O DESAFIOS DA EMPRESA FAMILIAR


CONTEÚDO APRESENTADO:

A boa governança corporativa contribui para o desenvolvimento econômico sustentável, melhorando o desempenho das empresas e proporcionando maior acesso a fontes externas de capital. Com um bom modelo de governança corporativa a empresa passa a ter maior acesso a todos os tipos de financiamentos externos: nacionais e internacionais, públicos e privados. Melhores estruturas e procedimentos de governança melhoram o processo de tomada de decisão e aumentam a prosperidade no longo prazo. As famílias, e consequentemente seus integrantes, têm mais probabilidade de se comprometer, contribuir com a empresa e se comportar com um time forte, se:

• Os acionistas, estiverem unidos em torno de valores centrais, tiverem uma missão comum (o que queremos realizar);
• Os membros se sentirem bem-informados em relação à empresa;
• Os integrantes se sentirem tratados com justiça em relação a emprego na empresa bem como benefícios da empresa;
• Os acionistas tiverem um fórum regular para discutir seus interesses na empresa.

Parte do desafio da governança é ajudar o líder atual a definir seu legado, planejar a vida fora da empresa, torna-se seguro em termos financeiros para além do negócio e desenvolver a confiança em habilidades e valores dos sucessores. Um Conselho (seja de administração ou consultivo) respeitável pode ajudar a monitorar e gerir o todo este processo e verificar se o sucessor está tendo um bom desempenho.

No nosso entendimento, a Governança é o sistema pela qual as organizações são: estrategicamente dirigidas, balanceadamente controladas e operacionalmente integradas. Neste sentido as práticas governança corporativa são fundamentais para a gestão das organizações, especialmente nas familiares, e vem ganhando cada vez mais importância na agenda dos sócios, gestores e futuros acionistas-herdeiros.

Empresas de controle familiar enfrentam desafios adicionais em relação às demais empresas. A questão central diz respeito ao estabelecimento de uma disciplina que regule o relacionamento da família com o negócio. Quando isso não é bem feito, eventuais disputas e conflitos familiares podem ser levados para dentro da empresa e comprometer seu funcionamento, trazendo prejuízos para os resultados dos negócios.

A origem de boa parte dos conflitos está, em geral, relacionada ao direcionamento dos negócios, participação em resultados e aspirações de poder na companhia, por parte dos seus diversos membros. É comum, por exemplo, que herdeiros tenham aspirações de ocuparem cargos na companhia.