High Up 企業診断

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High Up 企業診断

この診断は貴社の組織状態から強み・課題を把握するものです。組織の経営面を含め把握いただける方がご回答いただきますようよろしくお願いいたします。　　

Email *

会社名 *

役職 *

代表取締役社長

代表取締役会長

役員

執行役員

管理職

Other:

所属部署 *

経営全般

経営企画・事業企画系部門

人事系部門

総務・経理系部門

営業・マーケティング系部門

Other:

氏名 *

業種 *

農業・林業・鉱業・漁業

建築業

製造業

電気・ガス・熱供給・水道業

IT・通信・インターネット

運輸業・郵便業

卸売業

小売業

金融業・保険業

不動産業・物品賃貸業

学術研究・専門・技術サービス業

宿泊業・飲食サービス業

生活関連サービス業・娯楽業

教育・学習支援業

医療・福祉

サービス業（他に分類されないもの）

Other:

資本金 *

個人事業主

500万円以下

500万円超～1,000万円以下

1,000万円超～3,000万円以下

3,000万円超～5,000万円以下

5,000万円超～1億円以下

1億円超～3億円以下

3億円超

従業員数 *

0～5人

6～20人

21～50人

51～100人

101～300人

300人超

社歴 *

1年未満

1～5年

6～10年

11～15年

16～20年

21～25年

26～30年

31年~50年

51年～75年

76年～100年

100年超

以下の質問につきまして、企業全体を総体的に捉えて、感覚的に最も近いものを選択してください。正確な数値や情報が不明な場合は感覚値で結構です。

経営理念について *

0．定めていない

1．何となくあるが明文化されていない

2．明文化されている

3．従業員に共有されている

4．組織に浸透している

5．浸透度合いを検証し、更なる向上を図る仕組みがある

ビジョン・経営目標について *

0．定めていない

1．何となくあるが明文化されていない

2．明文化されている

3．従業員に共有されている

4．組織全体がビジョンの実現に向かって動いている

5．ビジョンへの実現状況を検証し、更なる向上を図る仕組みがある

経営環境分析（外部環境・内部環境）について *

0．行っていない

1．場当たり的に行っている

2．行っているが十分でない

3．行っていて、機能している

4．行っていて、経営に十分に役立てられている

5．分析方法の有効性を検証し、更なる向上を図る仕組みがある

経営方針・戦略の策定について *

0．行っていない

1．場当たり的に行っている

2．行っているが十分でない

3．行っていて、機能している

4．行っていて、ビジョン・経営目標が実現されている

5．方針・戦略の結果を検証し、更なる向上を図る仕組みがある

事業計画の策定について *

0．行っていない

1．場当たり的に行っている

2．行っているが十分でない

3．行っていて、機能している

4．行っていて、計画上の目標が達成されている

5．計画の実施結果を検証し、更なる向上を図る仕組みがある

計数管理について *

0．行っていない

1．場当たり的に行っている

2．行っているが十分でない

3．行っていて、機能している

4．行っていて、経営に十分に役立てられている

5．管理方法の有効性を検証し、更なる向上を図る仕組みがある

売上成長率が業界標準と比べて *

0．低いまたは把握していない

1．高くなるよう意識しているが、行動できていない

2．高くなるよう行動しているが、実現していない

3．高い

4．更に良くなるための取り組みを行っている

5．上記4の取り組みに対して、目標・計画の策定(Plan)⇒実行(Do)⇒確認(Check)⇒改善(Action)のサイクル(※以下、PDCAサイクル)が回っている

売上総利益率が業界標準と比べて *

0．低いまたは把握していない

1．高くなるよう意識しているが、行動できていない

2．高くなるよう行動しているが、実現していない

3．高い

4．更に良くなるための取り組みを行っている

5．上記4の取り組みに対して、PDCAサイクルが回っている

営業利益率が業界標準と比べて *

0．低いまたは把握していない

1．高くなるよう意識しているが、行動できていない

2．高くなるよう行動しているが、実現していない

3．高い

4．更に良くなるための取り組みを行っている

5．上記4の取り組みに対して、PDCAサイクルが回っている

経常利益率が業界標準と比べて *

0．低いまたは把握していない

1．高くなるよう意識しているが、行動できていない

2．高くなるよう行動しているが、実現していない

3．高い

4．更に良くなるための取り組みを行っている

5．上記4の取り組みに対して、PDCAサイクルが回っている

顧客満足度について *

0：把握していない

1：把握に努めているが、十分にできていない

2：把握しているが、十分に活用できていない

3：把握し、活用している

4：把握し、活用して、顧客満足度が向上している

5：顧客満足度が継続的に向上するためのPDCAサイクルが回っている

市場・顧客ニーズについて *

0：把握していない

1：把握に努めているが、十分にできていない

2：把握しているが、十分に活用できていない

3：把握し、それに応じた製品・サービスを提供している

4：ニーズに合った製品・サービスを提供することで、マーケティング目標(売上・シェア等)を達成している

5：マーケティング目標を継続的に達成するためのPDCAサイクルが回っている

ビジネスモデルについて *

0：確立されていない

1：確立されているが、明確でない(視覚化されていない等)

2：明確であるが、十分に従業員に共有されていない

3：明確で、共有され、それに基づく事業活動が行われている

4：ビジネスモデルに基づく事業活動が行われ、事業目標が達成されている

5：事業目標の更なる達成に向けてビジネスモデルを継続的に改良するためのPDCAサイクルが回っている

業務プロセスについて *

0：標準化されていない

1：標準化されているが、明確でない(業務フローやマニュアルに落とし込まれていない等)

2：標準化され、明確であるが、共有されていない

3：標準化・共有され、業務改善に活用されている

4：標準化・共有され、業務改善の成果が上がっている

5：更なる成果創出に向けて業務プロセスを継続的に改良するためのPDCAサイクルが回っている

経営戦略や中期計画などを策定する体制について *

0．構築されていない

1．各部門でバラバラに策定している

2．形式的には構築しているが、十分に機能していない

3．全社的な策定体制が構築され機能している

4．計画の実施状況や環境変化に応じて計画を適宜修正する体制がある

5．体制の有効性を検証し、更なる向上を図る仕組みがある

計画を実行する組織体制について *

0．構築されていない

1．各組織でバラバラに実行している

2．形式的には構築しているが、十分に機能していない

3．全社的な実行体制が構築され、計画推進が組織的に行われている

4．計画の変更に対して柔軟に対応して実行できる組織体制である

5．実行体制の有効性を検証し、更なる向上を図る仕組みがある

人事評価制度について *

0．ない

1．あるが形骸化している

2．あるが、社員の納得感は低い

3．あり、機能している

4．あり、人材の成果創出や成長を促進している

5．人事評価制度の有効性を検証し、更なる向上を図る仕組みがある

人材育成について *

0．意図的に行っていない

1．取り組んでいるが現場任せである

2．全社的に取り組んでいるが体系化や計画化はされていない

3．人材育成体系が確立されており、計画的な人材育成が行われている

4．人材育成計画において成果目標が設定されており、それを達成している

5．人材育成制度の効果性を検証し、更なる向上を図る仕組みがある

従業員満足度について *

0：把握していない

1：把握に努めているが、十分にできていない

2：把握しているが、十分に活用できていない

3：把握し、活用している

4：把握し、活用して、従業員満足度が向上している

5：従業員満足度が継続的に向上するためのPDCAサイクルが回っている

目標管理について *

0：行っていない

1：現場任せで組織的な目標管理はできていない

2：目標管理を行っているが、十分に取り組まれていない

3：目標管理を行い、取り組まれている

4：目標管理を行い、目標達成や組織・人材の成長につながっている

5：目標管理方法の有効性が検証され、更なる向上を図る仕組みがある

環境変化への組織的対応について *

0：変化を好まない風土がある

1：意識が低い

2：意識はあるが、行動に移せていない

3：全員が前向きに取り組んでいる

4：環境変化に対応し、革新的なビジネスが創出される組織風土づくりに取り組んでいる

5：上記4の取り組みについてPDCAサイクルが回っている

意思決定について *

0：ワンマンや現場任せになっている

1：方法や手順（プロセス）が不明確である

2：方法や手順（プロセス）は明確であるが、十分に機能していない

3：階層毎に適切に行われている

4：適切な意思決定が行われるための取り組みが行われている

5：上記4の取り組みについてPDCAサイクルが回っている

従業員の職場での発言について *

0：自分の意見を言えない雰囲気である

1：自分の意見を言いにくい雰囲気がある

2：自分の意見を言いやすくする雰囲気づくりをしているが、不十分である

3：自分の意見を言いやすい雰囲気である

4：更に自分の意見を言いやすい雰囲気づくりに取り組んでいる

5：上記4の取り組みについてPDCAサイクルが回っている

全社・各部門・各部署の目的について *

0．ない

1．あるが、不明確である

2．明確であるが、十分に共有されていない

3．明確で共有されている

4．目的の実現に向けて組織が一体となって取り組んでいる

5．目的の実現に向けた取り組みについて検証を行い、更なる向上を図る仕組みがある

従業員のモチベーションについて *

0．低い

1．報酬による動機付けはされている

2．承認による動機付けはされている

3．従業員は自己実現に向けたモチベーションが高い

4．モチベーションの更なる向上に向けた取り組みがなされている

5．上記4の取り組みについてPDCAサイクルが回っている

従業員間のコミュニケーションについて *

0．うまくいっていない

1．人間関係上のコミュニケーションはうまくいっている

2．人間関係は良好で業務上のコミュニケーションもうまくいっている

3．成果を上げるコミュニケーションがなされている

4．コミュニケーションの更なる向上に向けた取り組みがなされている

5．上記4の取り組みについてPDCAサイクルが回っている

従業員の態度・行動について *

0．自ら考え行動する従業員が少ない

1．自ら考え行動しようと意識しているが、不十分な従業員が多い

2．自ら考え行動する従業員が多い

3．ビジョンの実現に向けて自ら考え行動している従業員が多い

4．ビジョンの実現に向けて従業員の主体性が更に向上する取り組みを行っている

5．上記4の取り組みについてPDCAサイクルが回っている

従業員の業務上の能力・スキルについて *

0．不明確である

1．不足している従業員が多い

2．保有しているが発揮できていない従業員が多い

3．保有していて発揮している従業員が多い

4．更に向上・発揮するための取り組みを行っている

5．上記4の取り組みについてPDCAサイクルが回っている

役職や職種毎の役割について *

0．明確でない

1．明確であるが、十分に認識されていない

2．明確で、認識されているが、十分に全うされてない

3．明確で、認識されていて、多くの従業員がその役割を全うしている

4．より多くの従業員が役割を全うするための取り組みを行っている

5．上記4の取り組みについてPDCAサイクルが回っている

IT活用等の情報化について *

0．進めていない

1．進めているが、十分でない

2．進んでいるが、従業員のITリテラシーやスキルが低い

3．進んでいて、従業員は十分なITリテラシーやスキルを保有している

4．情報化により、事業の効率性・効果性において成果を上げている

5．情報化による成果が継続的に創出するためのPDCAサイクルが回っている

事業の国際化について *

0．進めていない

1．進めているが、十分でない

2．進んでいるが、従業員の語学スキルや国際化対応力が不十分である

3．進んでいて、従業員は十分な語学スキルや国際化対応力を保有している

4．国際化により、事業の成長性や収益性において成果を上げている

5．国際化による成果を継続的に創出するためのPDCAサイクルが回っている

貴社の経営課題や本企業診断の感想等を自由にご記入ください

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