Mappatura delle scuole di coaching 2024

Nell’aggiornare la mappatura delle scuole di coaching, articolo gradito dai lettori di HR Link, vogliamo cogliere il punto di vista delle scuole di coaching su alcune dinamiche in atto.

L’articolo sarà pubblicato a fine giugno 2024 e avrà link ad ogni scuola. Il questionario che segue consta di 2 parti, una anonima che esprime dati qualitativi e una di specifica di dettaglio che esprime l’informazione puntuale di ogni singola scuola.

Vi chiediamo quindi 10 minuti di tempo per aggiornare la vostra presenza agli occhi dei nostri lettori HR. In caso di mancato aggiornamento, verranno proposte le informazioni precedenti.

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1. Informazioni qualitative: La trasformazione del coaching

(queste informazioni saranno riportare in modo anonimo)

“Il coaching non è più percepito come una misura correttiva, ma piuttosto come uno strumento prezioso per lo sviluppo” dice Connie Kadansky, MCC con esperienza ventennale negli Stati Uniti. E prosegue sottolineando come la domanda di coaching sia passata da un approccio prevalentemente uno a uno, al team coaching, come dimostra anche l’introduzione da parte di ICF Global di un accreditamento avanzato proprio per il team coaching.
In che misura vedete anche voi lo spostamento del coaching da misura correttiva a strumento di sviluppo?
 *
In che misura vedete che il coaching si stia muovendo da un approccio uno a uno ad un approccio di team coaching? 
 *
Qual è il valore del team coaching per le aziende? 
(dove 1 rappresenta una rilevanza bassa e 10 una rilevanza massima)
Miglioramento delle performance del team

Il coaching mirato può aiutare i membri del team a comprendere meglio i propri ruoli, le responsabilità e le dinamiche di gruppo, migliorando così l’efficacia complessiva del team.
 *
Gestione dei conflitti

Il coaching può aiutare i team a gestire i conflitti in modo costruttivo, affrontando le differenze di opinioni o le tensioni interpersonali in modo efficace e rispettoso.
 *
Comunicazione e collaborazione migliorate

Il coaching può facilitare la comunicazione aperta e costruttiva tra i membri del team, promuovendo una cultura di collaborazione e fiducia reciproca.
 *
Sviluppo delle competenze

Attraverso il coaching, i membri del team possono ricevere feedback mirato e opportunità di sviluppo personalizzato per migliorare le proprie competenze e abilità
 *
Sviluppo della leadership

Il coaching può aiutare i leader a sviluppare competenze di leadership efficaci, migliorando la loro capacità di ispirare, guidare e motivare il team.
 *
Riduzione del turnover

Investire nel coaching dei team può aumentare l’engagement dei dipendenti e la soddisfazione lavorativa, riducendo così il turnover e i costi associati alla sostituzione del personale.
 *

2. Informazioni quantitative 

(queste informazioni saranno riportate in modo puntuale della mappatura).

Nome della scuola (come verrà riportato nell'articolo)
Offerta Formativa
Vengono messi a disposizione corsi per formare in modo specifico gli HR a diventare coach?
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Costo medio di un corso? (senza IVA)
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Chi si iscrive ai corsi?
0%-20%
20%-40%
40%-60%
60%-80%
80%-100%
HR Manager
Manager aziendali di altre funzioni
Consulenti/ Professionisti
Neolaureati
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3. Informazioni di contatto
Nome e Cognome di chi ha compilato il form *
Ruolo di chi ha compilato il form *
Numero di telefono *
Link al sito da riportare nell'articolo *
HR Link (www.hr-link.it) è portale di aggiornamento, approfondimento e incontro, punto di riferimento per tutti coloro che si occupano di HR ed è attiva come giornale e nell’organizzazione di quegli eventi che rappresentano un momento di dialogo ad alto livello sui temi urgenti nell’agenda delle direzioni HR. La cifra che la distingue è la cura dei contenuti rivolti ai gestori di persone e alle direzioni HR.Titolo predefinito
Vorrei fissare un appuntamento per comprendere il Sistema HR Link, partecipare agli eventi e apparire in articoli personalizzati. 
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