課程名稱：目標管理與實務
上課日期：111年09月07日（星期三）9點~16點
課程簡介：
目標績效管理目前以KPI與OKR為主流, 本課程以OKR為主, KPI為輔,教學方針, 源於Intel, Google 目標績效管理利器; 強化KPI的弱點; 讓目標績效管理落實~ 身為企業的經營者及管理者，對於公司整體業務的提升及技術的精進。  
課程對象範圍聚焦在『OKR』的管理職能實踐。配合  貴公司現況，設計工作中最常使用到的能力了目標設定、關鍵成果、執行與進度掌控、、、等管理職能，最後將賦予任務給所有學員，請學員針對主題提出方案進行提案簡報，workshop+分流指導結合式的做中學的方式進行。
此教學方式的特色為：
1.Why 學員共識認同~引導主管開放心胸
2.What 課程口訣易記、簡易實務案例

課程綱要:
A.企業團隊成功運作模式
●企業成功四個模式: 策略模式-目標績效-人才團隊-本質文化
●內外在環境競爭力; 客戶價值(V)/成本(C)/時效(T)/品質(Q)等才能致勝
●建立可行模式: 策略展開到各部門目標-個人任務-持續修正系統方式
 
1.共識與態度(KPI+OKR的相輔相成精神)
      -企業共同行為準則 ? 以簡馭繁+ 果-因-轉 +  I-P-O
      -勝過策略力的修正力~準備-射擊-瞄準　
2.培養團隊思考與解決能力
　　  空雨傘~最簡單有效思考法; 快速找問題核心在那?　
      KPI與OKR利弊分析+管理工具~專業, 流程, 文件
3. OKR四大關鍵: 聚焦+校準+回饋+優化創新

B.建立OKR步驟  
1. 任務編組  O為目標+KR為方法+CFR查核修正
(1)確認企業願景->部門的O, 部門KR->個人O連結, 個人KR
(2)找出可衡量  3個O+3個KR        
(3)OKR完成後, 水平與垂直校準
(4)定期CFR (0.3-0.5-0.7-1.0+主管回饋)
(5)績效與指導連動 -善用主管管理能力+獎懲+OJT
    (6)企業個案分享
 
2. 個案分組討論與引導
    -小組: 業務、專案、研發、生產、管理等OKR
    -個案練習-發表點評與交流 (以RD與業務發表為主)
   
C.推動關鍵
    -如何定期CFR如何做比較輕鬆步驟
  評分->自評->主管評->引導回饋(鼓勵/啟動/停止/持續)
        CFR關鍵: 溝通技巧+回饋方式+引導技巧
    -定期活動鼓勵與企業文化


主辦單位：科技部中部科學園區管理局
承辦單位：國立中興大學
舉辦地點：採視訊課程
報名時間：即日起至 111年09月06日中午 12:00 前 (額滿為止)
計畫網站：https://110caic.com/
**報名成功後，請繳交保證金2000元，才完成報名，上課總時數超過80%則會退回保證金。