Khảo sát Đăng ký chương trình - Cố vấn Quản trị Điều hành Doanh nghiệp

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

Xin chào Anh Chị, để buổi trao đổi Chương trình cố vấn được hiệu quả, mời các Anh Chị hoàn thành bản khảo sát dưới đây. Bản khảo sát sẽ cung cấp các thông tin để Chuyên gia nắm được về tình hình doanh nghiệp, các định hướng phát triển, đồng thời cũng xác định các CAM KẾT mạnh mẽ của Anh Chị cho chương trình Cố vấn Đồng hành.

Họ và tên *

Email
*

Số điện thoại
*

Tên công ty
*

Địa chỉ công ty (Tỉnh/Thành phố)
*

Chức vụ
*

Chủ tịch HĐQT

CEO

Giám đốc nhân sự

Trợ lý Lãnh đạo

Lĩnh vực kinh doanh
*

Số lượng nhân sự
*

1-30

31-50

50-100

100-200

200-300

300-500

500-1000

>1000

Công ty của Anh Chị đã hoạt động bao lâu?
*

1- 3 năm

3 năm - 5 năm

5 năm - 10 năm

10 năm - 15 năm

Trên 15 năm

Quy mô doanh thu hằng năm
*

<10 tỷ

10 tỷ - 20 tỷ

20 tỷ - 50 tỷ

50 tỷ đến 80 tỷ

80 tỷ đến 100 tỷ

100 tỷ đến 200 tỷ

> 200 tỷ

Nếu Anh Chị có tài liệu giới thiệu chi tiết về doanh nghiệp, có thể gửi link tại đây cho chúng tôi *

Mục tiêu doanh thu trên tháng, sau 12 tháng nữa của doanh nghiệp là
*

Anh Chị nghĩ rằng đâu là trở ngại lớn nhất khiến Doanh nghiệp chưa đạt được Mục tiêu kinh doanh và Mục tiêu quản trị của mình?
*

3 lý do lớn nhất khiến Anh Chị muốn tái cấu trúc về quản trị và quản trị doanh nghiệp bài bản ngay lúc này là gì?
*

Quyết tâm thay đổi doanh nghiệp của Anh Chị ở mức độ nào?
*

30%

50%

70%

90%

100%

Anh Chị có sẵn sàng cam kết dành ra 100% nỗ lực để thay đổi?
*

100%. Với tôi "nỗ lực để thay đổi" là mục tiêu quan trọng nhất bây giờ

70%. Tôi có thể dành thời gian nhưng tôi vẫn đang bận với công việc quản lý

50%. Tôi thực sự không có nhiều thời gian vì tôi quá bận

30%. Tôi không chắc, tôi cần hiểu rõ đã

Điều nào mô tả đúng về doanh nghiệp của Anh Chị?
*

Đang tăng trưởng nóng và còn nhiều cơ hội tăng trưởng

Đang phát triển khá tốt nhưng gặp nhiều ván đề rối ren nội bộ (quy trình không thống nhất, các bộ phận không phối hợp được với nhau, nhân sự ra ra vào vào…)

Lâu năm nhưng "cũ" và nặng nề

CEO vô cùng bận rộn, phải tham gia giải quyết từng việc nhỏ trong công ty

Hiệu quả ngày càng giảm. Mỗi khi tăng quy mô thì lại càng kém hiệu quả hơn

Đang phát triển đều đều, nhưng tôi nghĩ nếu quản trị bài bản thì công ty còn phát triển tốt hơn nữa

Các quy trình và chính sách nhân sự thiếu nhất quán, thiếu rõ ràng và chưa bài bản

Các cá nhân và phòng ban nhiều xung đột

Công ty trì trệ, khó thúc đẩy

Tăng trưởng nóng và gặp nhiều nguy cơ

Bất ổn: Tài chính không đều, dòng tiền không an toàn

Mất nhân tài: Nhân viên không còn tin tưởng vào sếp và rời bỏ

Tôi không rõ văn hoá doanh nghiệp công ty mình là gì? Và tôi hiểu VHDN quan trọng những không biết bắt đầu từ đâu.

Required

Với những mô tả doanh nghiệp vừa lựa chọn Anh Chị hãy chia sẻ cụ thể hơn?
*

Điều Anh Chị muốn đạt được nhất khi muốn tìm một chuyên gia để Cố vấn Quản trị đồng hành trong 1,2 năm tới.
*

Công ty Anh Chị đã và đang sử dụng mô hình quản trị nào?
*

BSC

KPI

OGSM

OKRs

Lean

Chưa từng sử dụng mô hình nào

Chúng tôi đã từng thuê dịch vụ tư vấn nhưng không đến đâu

Nếu đã sử dụng 1 trong các mô hình quản trị trên, Anh Chị sử dụng thành công chứ?
*

Hoàn toàn không thành công

Thành công khoảng 30%

Thành công khoảng 70%

Sử dụng thành công và khá nhuần nhuyễn

Để doanh nghiệp của Anh Chị tăng trưởng doanh thu X2-X3 trong vòng 12-24 tháng, trở thành một tập thể gắn kết, hiệu suất cao, công ty trở thành một tổ chức nơi mọi người hào hứng làm việc mỗi ngày, các bộ phận phối hợp nhuần nhuyễn, Các cấp quản lý thiện chiến, CEO rảnh rang hơn cho các vấn đề chiến lược. Anh Chị sẵn sàng bỏ ra khoản đầu tư Cố vấn mức bao nhiêu/ Năm
*

14.000 - 20.000 USD

20.000 - 30.000 USD

30.000 - 40.000 USD

40.000 - 50.000 USD

>50.000 USD

Tôi chưa sẵn sàng đầu tư, tôi cần tìm hiểu thêm

Với mức đầu tư vừa lựa chọn ở trên, Anh Chị mong muốn Cố vấn đồng hành trong phạm vi các vấn đề nào?

Phát triển năng lực Quản lý Lãnh đạo chuyên nghiệp cho Đội ngũ Quản lý cấp trung và cấp cao

Hướng dẫn xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp mạnh (Như các tập đoàn hàng đầu)

Rà soát và hướng dẫn, chuẩn hóa Hệ thống quản trị nhân sự khoa học, bài bản

Hướng dẫn cách thức phát triển năng lực Đội ngũ nhân viên đáp ứng chiến lược kinh doanh của Chủ tịch

Other:

Anh Chị có cần tham khảo ai về các quyết định với doanh nghiệp của mình?
*

Tôi tự ra quyết định hoàn toàn

Tôi cần tham khảo ý kiến HĐQT

Tôi cần tham khảo ý kiến những người đồng sáng lập

Tôi cần tham khảo ý kiến cấp trên

Hoàn thành câu sau đây: Ngay bây giờ tôi...
*

A. Có các nguồn tài chính và sẵn sàng để đầu tư nó vào việc phát triển doanh nghiệp của mình trong 12 - 24 tháng kế tiếp.

B. Có thể huy động các nguồn tài chính cần thiết để đầu tư vào việc phát triển doanh nghiệp của tôi.

C. Tôi không có bất kỳ nguồn tài chính nào cả & Tôi sẽ giữ doanh nghiệp của mình hoạt động ổn định như hiện tại.

Ai là người giới thiệu hay làm cách nào Anh Chị biết đến chương trình?
*

Anh Chị biết đến Chuyên gia Phan Sơn qua kênh nào?
*

Anh Chị vui lòng cho biết 3 lý do quan trọng nhất mà Anh Chị mong muốn chuyên gia Phan Sơn đồng hành trong vai trò Cố vấn
*

Cảm ơn các Anh Chị đã hoàn thành bản khảo sát.
Trợ lý của Chuyên gia sẽ sắp xếp một cuộc trao đổi qua Zoom, để Chuyên gia Phan Sơn tư vấn ban đầu và thống nhất cách thức của chương trình cố vấn. Thời gian của Anh Chị và Chuyên gia đều rất đáng quý. Anh Chị CAM KẾT có mặt đúng giờ và trân trọng cơ hội này. Hãy gõ TÔI CAM KẾT nhé.
*

Submit

Clear form

Never submit passwords through Google Forms.

This form was created inside of HRD. Report Abuse

Forms