¿Cuántos equipos agiles puede acompañar un Scrum Master?
Esta es una de las preguntas más usadas en las transformaciones Agiles, y para la respuesta, existen distintos puntos de vista que depende si eres proveedor o interno, la madurez de los equipos agiles que se acompañan, la experiencia del Scrum Master, la madurez de la empresa o el número de equipos totales.

En esta encuesta queremos consolidar distintas respuestas y entregarle a las comunidades agiles un resultado  estadístico, conclusiones e hipótesis relacionales, que pretende ayudar a responder la pregunta ¿Cuántos equipos agiles puede acompañar un Scrum Master?

Soy José Lee Rázuri y vengo hace muchos años compartiendo artículos sobre agilidad en mi blog: http://joseleerazuri.blog

NOTA: La encuesta sólo puede responderse si eres un Scrum Master y que actualmente acompañas equipos agiles
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¿Cuantos años de Experiencia tienes como Scrum Master? *
¿Eres proveedor o trabajas directamente en la empresa que se está transformando (interno)? *
¿Cuántos equipos agiles tiene la Organización donde acompañas su Transformación? *
¿Cuántos años lleva implementando agilidad la Organización donde acompañas su Transformación? *
Niveles de Equipos
En las siguientes preguntas, coloca 0 o el número de equipos que acompañe en cada nivel que corresponda.
¿A cuántos Grupos de Trabajo Acompañas? *
Grupos de trabajo: Conjunto de personas cuyo enfoque es el cumplimiento de objetivos individuales, sus actividades responden a las designaciones de un líder y nunca se va más allá de eso, no se evidencia trabajo en equipo, objetivos comunes ni liderazgo compartido.
¿A cuántos Pseudos equipos / Falsos equipos Acompañas? *
Pseudo equipo / Falso equipo: En la curva de desempeño, se encuentran ubicados en el nivel más bajo, si bien se denominan equipos y conocen los objetivos comunes, no hay cohesión ni trabajo colectivo y su desempeño individual, al no estar alineado con el de los demás, no genera ningún beneficio.
¿A cuántos Equipos potenciales Acompañas? *
Equipo potencial: Este equipo dedica toda su energía en el desarrollo de los procesos y tareas asignadas, aunque tiene el deseo de aumentar su desempeño, no hay claridad en los objetivos colectivos, esto dificulta el trabajo colaborativo y la responsabilidad compartida, es un equipo que, aunque como su nombre lo indica, tiene potencial, carece de enfoque.
¿A cuántos Equipos reales Acompañas? *
Equipo real: Este conjunto de personas además de entender el propósito común, reconoce sus capacidades, fortalezas, habilidades y destrezas, y las complementa e integra, las responsabilidades se asumen de forma compartida y el nivel de compromiso es elevado.
¿A cuántos Equipos de alto rendimiento Acompañas? *
Equipo de alto rendimiento: Este equipo abarca todas las características indispensables en el alto desempeño, logrando además del desarrollo eficaz de estrategias, el cumplimiento de objetivos y aumento en la productividad.
¿Sientes que podrías dar más valor a la organización si? *
Muchas Gracias por tu respuestas, es fue todo
Pero, si desea que se le haga llegar el resultado de todo el análisis y las conclusiones estadísticas, déjenos su correo. De igual forma el resultado se publicará en las comunidades agiles de latino américa.
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