【限定10社】スタートアップ経営者向け無料メンタリング会応募フォーム (2023年3月開催分)
毛利裕二（ https://mouri-yuji.jp/ ）がボランティアベース（無料）でスタートアップ経営陣の方へのZoomメンタリングを行います（毛利会）。社外の気軽な参謀役・壁打ち役・バーチャルCOOとして、どうぞこの機会をお役立てくださいませ！ （この半年で既に約70社以上のスタートアップ企業様と開催済です）  
相談事項はオールジャンルで、例えば下記のような相談が寄せられています。

→資金調達で困っています 
→意思決定で迷っていることがある
→経営の方向性が正しいのか、誰かに意見をもらいたい
→事業アイデアをブレストしたい
→上場を目指すにはどうしたらいい？
→どのように事業成長させたらいい？
→人や組織の問題が発生しているが、どう対応していくのが良い？
→CxOの採用で悩んでいる
→ピッチに出るのでプレゼンを壁打ちしてほしい
→経営に疲れた。単に愚痴を言いたい
・・など、基本的にはオールジャンルで相談OKです！

※およそ1時間程度×1回の無料オンライン相談となります。
※こちらは今回、初回の方を対象とした受付フォームです。（過去に受けた方は直接メッセージください）
※必ずしも全ての業種・会社・相談内容でお受付できるとは限らず、お断りをさせていただくこともございますので、どうかご了承ください。
※応募多数の場合には、早期に締切をさせていただくこともありますので、ご了承ください。
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毛利裕二
Q:毛利裕二とは？
元はてな副社長。直近2社で上場を経験。ゼロ起業フェーズから株式上場後まで、様々なスタートアップ&ベンチャー企業の経営にCOO的な立場でコミットしてきました。また、10を超える事業起ち上げに参画してきました。現在は社外取締役や戦略顧問などの立場で複数のスタートアップ企業を支援しています。（ご興味をお持ちの企業様はお気軽にメッセージください）

毛利裕二
慶応義塾大学 法学部法律学科卒。株式会社ユー・エス・エデュケーション・ネットワーク（現アビタス）取締役、株式会社アイレップ執行役員（2006年ヘラクレス市場上場）を経て、2011年、株式会社はてな取締役副社長に就任。2016年、東証マザーズ市場に上場。事業戦略・マネタイズ戦略・セールス・マーケティング・新規事業構築などを管掌し、管理部門構築や人事制度など多くのプロジェクトも牽引。2020年10月より同社非常勤取締役。現在、複数のスタートアップ企業にて、社外取締役や戦略顧問として成長を支援中。

詳しくはこちらのプロフィールページをご参照ください。
https://mouri-yuji.jp/

Q:なぜ無料で相談を受けるのか？
・毛利が相談を受けるのが理屈抜きで好きだから、というのが根底にあります(笑)
・スタートアップ企業が大好きなので、少しでも役に立てるなら、純粋にうれしいです。
・色々なビジネスの話を知り、学びを得ることができるのも、私にとって大きな知的報酬です。
・様々ハードシングスな経験もしてきたので、少しでも経営者の皆様を癒すことができたら・・という想いもあります。
Q:どんなことを相談できるのか？
・基本的にはオールジャンルです。
・私が何か絶体的な解を与えるというより、伴走役・壁打ち役として一緒に考えるイメージです。
・もちろん、ジャンルやテーマによっては全くお役に立てない可能性もありますが、その際はどうかお許しくださいませ！
・かなり単純化していますが、例えば下記のような質問を過去に受けました。

■事業
事業の方向性を相談したいです
事業計画の立案で迷っています
資金調達はしたが、何にどのようなペースで投資すべきか迷っています
なぜか事業が成長しませんが、理由が今一つわかりません
何をどういう優先度で取り組めばいいのか迷っています
競合が強くて困っていますが、どうしたら良いですか？

■ファイナンス
VCからの資金調達で困っています
どれくらいの調達規模を考えるのが良いでしょうか？
ランウェイはどれくらいを考えると良いでしょうか？
ずばり、どのVCが良いでしょうか？
CVCは調達候補に入れるべきでしょうか？
VCとのコミュニケーションに困っていますが、どうしたらいいでしょうか？
CFOはどんな人物を採用したら良いでしょうか？
上場準備の前にやっておくべきことは何でしょうか？

■組織・人事
CxO採用で悩んでいます
誰をいつ役員にするのが適切ですか？
AさんとBさん、どちらをマネージャーにするのが正解？
組織作りについて迷ってます
人事評価制度って、いつどこまで整備するのが良いですか？
営業メンバーは、どのような適性を持った人を採用すべきですか？
エンジニア採用で気をつけることは何でしょうか？
どうしたら採用力がアップしますか？
不祥事が発生しました。どう対応したらいいですか？
問題社員がいますが、どうしたらいいですか？
MVVはいつから必要ですか？
リモート勤務で意思疎通が弱っていると感じています

■マーケティング
集客プロセスをどのように構築したらいいですか？
広告予算はどう考えたらいいですか？
そもそも何からやったらいいですか？
広報って何をどこまでやるのが良いのですか？
自社イベントはどのようにやったら成功させられますか？
運用型広告は何をどこまでやるべきですか？
コンテンツマーケティングは何をどの程度やるべきですか？
MAツールは導入すべきでしょうか？

■セールス
そもそも何から始めたらいいですか？
営業組織はどのように作るのが良いですか？
新規顧客はどのように見つけたらいいでしょうか？
目標立案ってどうしたら良いですか？
自社の営業活動がうまくいきません、どうしたらいいですか？
営業活動は代理店を中心にすべきでしょうか？
SFAは使うべきですか？
インサイドセールスはいつ導入すべきですか？
書籍"THE MODEL"みたいな体制にしたいですがどうでしょうか？

■プロダクト・サービス
PMFは何をもって達成したと考えれば良いでしょうか？
何をどこまで開発すべきですか？
自社で開発すべき？外注で開発すべき？
価格設定はどう考えたらいいですか？
カスタマーサクセスはどれくらい注力すべき？
ユーザーコミュニティは作るべきですか？

■社長
そもそも社長の仕事って何でしょうか？
社長が一人で頑張っていますが、他のメンバーがついてきません
社長はどのような振る舞いやメッセージングをすべきでしょうか？
メンタルが弱っています。どうしたらいいですか？
社長はいつまで、プレイヤー業務をやるべきでしょうか？

■新規事業・ピボット
どうやって新規事業を産み出したらいいでしょうか？
既存事業と新規事業のリソース配分や優先度は？
そもそも多角化すべきでしょうか？
今の事業からピボットすべきでしょうか？
新規事業のポテンシャルを壁打ちしたいです

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資金調達フェーズ（目安でOK） *
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