a vezetés idejét elviszi a mindennapi problémák megoldása?
a vezetés csak „fut az ideje után”, azaz szinte soha nem fér bele az adott napra tervezett munka a munkaidőbe?
a vezetés inkább megcsinálja, mintsem delegálná a feladatot?
a szervezetnél különböző generációk dolgoznak együtt?
a különböző generációkhoz tartozó munkatársak nem találják meg egymással a közös hangot?
a vezetés a különböző generációkhoz tartozó munkatársakat eltérően motiválja?
a vezetők alkalmazzák a dolgozók elégedettségét befolyásoló eszközöket?
van lehetőség a szervezetben a hagyományostól eltérő munkavégzési formákra (pl. részmunkaidő/távmunka/osztott munkakör stb.)?
a munkavállalók innovatív ötleteik megvalósításához a szervezet kereteket biztosít?
a munkatársak a „folyosói beszélgetések” alapján tájékozódnak az aktuális szervezeti ügyekről?
a vezetés rendszeresen vizsgálja a munkatársak elégedettségét? (pl. fizetés, munkakörülmények, munkaterhelés)
az Önök szervezetében a vezetés alkalmazza a teljesítményértékelést?
a munkatársak egységes elvek alapján kommunikálnak az ügyfelekkel?
a munkatársak elmaradnak egy feladat elvégzésével, mert csak szóban mondták el és nem rögzítették írásban?
bele kell avatkozni a munkatársak közötti vitába?
a szervezet kidolgozta a bérezéssel kapcsolatos szabályait?
szakmai tapasztalatcseréket, tanulmányutakat szerveznek?
a szervezetnél a nem anyagi ösztönzés alkalmazása? (pl. rugalmas munkaidő, egészségbiztosítás, képzések, karriertervezés)
a vezetés fontosnak tartja a munkatársak személyes fejlődését?
a munkatársak fizetése és munkakörülményei megfelelnek elvárásaiknak?
a szervezet elősegíti a munka-magánélet egyensúlyát?
