Survei Kuisioner Pemilik UKM di Asia tentang "Kepuasan Kerja"

- ICOSA sedang meneliti "Kepuasan Kerja" Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Asia.
- "Kepuasan kerja" secara luas dapat dibagi menjadi "penghargaan ekonomi" seperti gaji dan tunjangan, dan "penghargaan non-ekonomi" seperti rasa pencapaian dalam pekerjaan, pemberian kebijaksanaan, dan hubungan interpersonal yang baik.
- Dalam kasus UKM, "penghargaan ekonomi" mungkin lebih sedikit, tetapi "penghargaan non-ekonomi" lebih unggul, dan halhal ini dikonfirmasi oleh survei kami di Jepang bahwa UKM yang berfokus pada penghargaan non-ekonomi cenderung menemukan lebih banyak karyawan yang termotivasi untuk bekerja, akibatnya kinerja perusahaan juga baik.
- Bagaimana pendapat pemilik bisnis UKM di Asia tentang kepuasan kerja semacam ini? Apakah sama dengan di Jepang? Manajemen seperti apa yang dapat memastikan bahwa karyawan merasa tempat kerja mereka bermanfaat untuk bekerja?
- Jika ada kesamaan dan perbedaan yang ditemukan di negara-negara Asia, kami ingin mengklarifikasi alasannya melalui survei kuesioner untuk pemilik UKM di Asia ini.


Sign in to Google to save your progress. Learn more
Email *
Pemilik UKM yang terhormat,
Jawablah pertanyaan Q1 sampai Q10 di bawah ini.

Q1. 
Apakah perusahaan Anda memiliki filosofi manajemen yang merangkum raison d'etre perusahaan, tujuan, dan sikap dasar manajemen?
*
Q2.  (Bagi yang memilih "a" atau "b" di Q1)
Apakah filosofi manajemen diserap oleh karyawan?
Clear selection
Q3.
Hubungan seperti apa yang harus ada antara manajemen dan karyawan dalam sebuah perusahaan?

*
Silakan tulis ide spesifik Anda tentang hubungan antara manajemen perusahaan dan karyawan, jika ada.
Q4.
Asalkan upah yang sesuai dibayarkan, Silakan pilih tiga hal secara berurutan dari tujuh pilihan di bawah ini (a. hingga g.) yang menurut Anda penting dalam membuat karyawan bekerja keras untuk perusahaan.

*
a. Filosofi manajemen perusahaan dan sikap manajemen puncak.
b. Hubungan manusia di dalam perusahaan.
c. Masa depan bisnis perusahaan.
d. Gaji perusahaan yang tinggi.
e. Dekat dengan kampung halaman karyawan.
f. Jam kerja yang sesuai.
g. Kepuasan kerja.
Yang terpenting
Terpenting kedua
Terpenting ketiga
Menurut Anda apa yang penting dalam membuat karyawan bekerja keras untuk perusahaan?
Jika Anda memiliki pemikiran tentang cara mendorong karyawan untuk bekerja keras bagi perusahaan, harap jelaskan secara mendetail.
Q5.
Bagaimana karyawan selain manajemen terlibat dalam perencanaan perusahaan?

(Pilih semua yang sesuai)
*
Required
Q6.
Apakah Anda mengungkapkan informasi keuangan perusahaan kepada karyawan?

*
Q7.
Apa yang Anda lakukan sebagai perusahaan untuk mengembangkan keterampilan karyawan?

*
Silakan tulis ide spesifik Anda sebagai perusahaan untuk mengembangkan keterampilan karyawan, jika ada.
Q8.
Perlakuan apa yang Anda berikan sebagai perusahaan kepada karyawan yang mencapai hasil yang sangat baik?
(Pilih semua yang sesuai)
*
Required
Q9.
Tolong beri tahu kami tingkat "kekuasaan wewenang" pekerja di lapangan: 

Q9-1. Apakah mungkin untuk mengubah rencana produksi atas kebijaksanaan situasi lakanan?
*
Q9-2. Apakah mungkin untuk mendukung departemen lain atas kebijaksanaan situasi lakanan? *
Q10. 
Apakah menurut Anda perusahaan Anda adalah “tempat kerja yang layak untuk bekerja” bagi karyawan Anda?
*
Terima kasih banyak atas kerja sama Anda dalam menjawab pertanyaan di atas.
Terakhir, berikan informasi berikut tentang perusahaan Anda dan responden.

1. Nama perusahaan responden:

*
2. Nama responden: *
3. Posisi responden dalam perusahaan: *
4. Nama perwakilan perusahaan: *
5. Jumlah karyawan di perusahaan: *
6. Bisnis utama perusahaan: *
7. Alamat dan Kontak perusahaan: *
8.  Situs web perusahaan: *
A copy of your responses will be emailed to the address you provided.
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
reCAPTCHA
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy