VOCÊ, SIM você FUTURO ADMINISTRADOR, neste momento, você está sendo responsável para explicar ao Diretor Executivo (CEO) Brad Pitt da empresa Fazemos Gostoso e Bebemos Pouco LTDA , qual a diferença entre estratégia e planejamento estratégico.

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Olá, tudo bem com os senhores e senhoritas? Este questionário tem por finalidade fundamentar um projeto de pesquisa para um programa de mestrado, tendo como objeto de estudo a heterogeneização da estratégia e do planejamento. Conto com a contribuição de todos, pois estaremos juntos mudando a Administração, curso que temos muito orgulho. Senso de humor garantido ou seu tempo de volta... ou não.

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1. Em qual semestre você está? *

1º Semestre

2º Semestre

3º Semestre

4º Semestre

5º Semestre

6º Semestre

7º Semestre

8º Semestre

9º Semestre

2. Para começar, você é questionado (a) pelo CEO: "quais ferramentas estratégicas você conhece?" *

A - Matriz SWOT (FOFA)

B - 5W2H

C - Diagrama de Efeito e Causa

D - Diagrama de Pareto

E - Matriz GUT (Gravidade, Urgência, Tendência)

F - Balanced Scorecard (BSC)

G - Planejamento Estratégico

H - Indicadores-chave de Desempenho

I - 5 Forças de Porter

J - Cadeia de Valor

K - Matriz BCG

Required

3. Continuando, Brad Pitt lhe pergunta: "há diferença entre estratégia e planejamento estratégico?" Dando a você duas opções: *

A - Sim, os dois são exatamente o mesmo objeto.

B - Não, os dois podem andar juntos, mas são diferentes no fim.

4. Satisfeito o CEO Brad Pitt, lhe dá opções e pergunta: "o que é estratégia para você?" Dando a você quatro opções. *

A - Um plano, um planejamento do que deve ser feito.

B - Uma visão do empresário para a empresa como um todo.

C - Um caminho para atingir um objetivo.

D - Um desejo, a vontade de atingir novas amplitudes.

5. Continuando, Brad Pitt e seus olhos verdes, pergunta: "O que é mais importante para se formular uma estratégia?" e lhe dá as seguintes opções: *

A - Uma análise de dados tanto estatísticos, tangíveis e intangíveis.

B - Uma formalização documental, a estratégia deve estar escrita em documento para funcionar.

C - Utilização de ferramentas gerenciais, Matriz SWOT, Forças de Porter, Diagrama de Pareto.

D - A visão inovadora do estrategista (proprietário, presidente, executivo ou gerente).

E - A capacidade de adaptabilidade da organização.

F - A força e poder daquele que tomada a decisão dentro da organização

6. Então o Presidente Will Smith se mete e pergunta: "o que vem antes? A estratégia ou o planejamento?" Dando as opções a seguir, o que você escolheria? *

A - Devemos planejar primeiro chefe, assim poderemos traçar uma estratégia.

B - Primeiro devemos traçar uma estratégia, depois planejarmos como vamos atingi-lá.

7. O Sr. Smith continua: "A grande maioria das pessoas, pensa em viajar, lugares verdes ou exóticos, água do mar, sol ou inverno e neve. Conte a nós, o que vem primeiro"? *

A - Primeiro tenho o desejo de viajar para "X" lugar, então planejo como posso ir a tal lugar e se posso ir.

B - Eu paro, sento e planejo, assim consigo desenvolver o desejo de ir para algum lugar.

8. Chega a Diretora Executiva Financeira, Angelina Jolie e pergunta o seguinte: "a intuição é importante para a formulação de uma estratégia?" E lhe da as seguintes opções: *

A - Sim, a intuição auxilia na formulação da estratégia, pois trás dados intangíveis.

B - Não, a intuição não serve de auxilio, pois devemos sempre estar seguindo dados e informações 100% comprovadas.

9. A Diretora então lhe pergunta: " Você conhece a história de como foi criada a Câmera Polaroide? Aquela que vimos em filmes, que alguém tira uma foto e ela sai na hora impressa pela câmera. Pois é, o inventor dela foi Edwin Land, ele foi tirar uma foto de sua filha de três anos de idade, em 1943, a criança curiosa como todas, perguntou ao seu pai: "Por que a foto não sai?". Nisto Edwin, teve um momento de lucidez e resolveu criar a Polaroide, uma câmera que tirasse fotos e as revelasse instantaneamente" Você, questionado pela Diretora Financeira da empresa, deve escolher qual a resposta que melhor explica a criação da ideia de Edwin. *

1. Edwin, através de um planejamento cuidadoso com análise de possibilidades, descobriu que a Polaroide deveria ser criada.

2. Edwin, em momento de sintetização de ideias, intuição e necessidades, surgiu a ideia de criar a Polaroide, pois isto não existia no mundo, posteriormente planejou como realizaria seu feito.

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