Programul de formare va iniția participanții, actualii sau viitorii manageri de proiect, în practici eficiente de implementare a proiectelor, după ce acesta a fost scris și a primit finanțarea de la donator.

Participanții își vor consolida cunoștințele cu privire la etapele de implementare a unui proiect, și își vor dezvolta abililități de creare, motivare a echipei proiectelor și de evaluare a performanțelor acestora.

Mai mult ca atât, formabilii vor avea posibilitate să își dezvolte competențele în domeniul analizei de gen la toate etapele proiectului, să mânuiască tehnici de analiză și gestionare a riscurilor și să aplice metode participative de monitorizare și evaluare a proiectului; competențe necesare pentru asigurarea calității proiectului.

Obiective: 

O1. Să identifice elementele unui proiect și etapele de implementare a acestuia,

O2. Să formuleze responsabilitățile fiecărui membru al echipei, să creeze fișe de post și termeni de referință pentru pentru fiecare poziție și să realizeze procesul de selecție a candidaților,

O3. Să identifice  tehnici de motivare financiară și nonfinanciară a echipei și să elaboreze o strategie de motivare a echipei de proiect

O4. Să elaboreze instrumente de evaluare a performanțelor membrilor echipei de proiect

O5. Să realizeze analiza de gen la toate etapele de implementare a proiectului și să ajusteze activitățile proiectului la nevoilor identificate în urma acestui analize

O6. Să aplice metode participative de Monitorizare și Evaluare a proiectului.

Trainer: Olga Morozan, Fulbright Alumna

Limba: Română

Format: 10 sesiuni la centru cultural America House Chisinau ( Chișinău, str. Bănulescu Bodoni 27)

3 octombrie - 7 noiembrie (în fiecare zi de marți și joi)