Manager- Vous comprendre

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Le but est de comprendre votre réalité, et de vous considerer, avec le plus possible de neutralité. Merci de votre temps et franchise! - Elisa Stern -

Managers, personne n'est parfait. Voici 14 questions, en 3 minutes, en tout anonymat, pour tenter de comprendre vos difficultés. Cela permet de rester serein lorsque vos mots sont imparfaits, et donc, en tant que collaborateurs, mieux nous rapprocher de vous, pour coopérer ensemble. Comme un Aikidoca qui esquive le coup et qui réoriente l'attaque vers une meilleure issue. Mieux vous comprendre est un 1er bouclier pour mieux collaborer. PS : Nous publierons les résultats regroupés dans 15 jours sur Linkedin. À bientôt! Elisa Stern https://www.martialverbalarts.com/fr/artigos.php

Ressentez-vous, depuis un temps, certaines des caractéristiques ci-dessous ?

Vous vous sentez énormement sous préssion, et appréhendez le contexte de votre organisation

La relation avec quelques membres de votre équipe se détériore

Votre interêt et capacité d'écoute se réduit beaucoup malgrès vous dernièrement

Une baisse de confiance et de la méfiance envers un ou plusieurs membres de votre équipe commence á s'installer

Un besoin chez vous de vérifier de plus prêt le travail de certains dans votre équipe augmente

Vous perdez malgrès vous votre calme souvent avec un ou plusieurs membres de votre équipe, et pas que ..

Vous vous surprennez parfois à ne plus dire même "bonjour"et foncez vers votre bureau

Vous vous sentez comparé aux autres services négativement par vos hierarchies

Vous sentez le désagréable besoin de plus en plus de montrer auprès des dirigeants vos efforts et résultats

Vous vous sentez montré du doigt ou jugé, et pas soutenu, par vos hiérachies et concurrents internes

Vous avez des difficultés avec les collègues des autres services, et votre hierarchie arbitre peu

Vous n'avez pas demandé à être là

Vous ne sentez pas avoir tous les moyens pour ce poste

Étiez-vous, avant d'avoir été manager d'équipe pour la 1ère fois, un collaborateur très performant et reconnu par votre organisation?

oui, je le pense

Non

Je ne sais pas

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Avez-vous bénéficié de coaching et de formation qui vous prépare au management, lors de vos 2 à 3 premières années de manager ?

oui

non

très peu

pas assez

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Avez-vous bénéficié tout au long des 5 dernières années, de coaching et de formation comportementale qui vous remette en question et qui vous défie à vous améliorer comme manager?

oui, en continu

oui, mais pas toujours quand j'en aurai eu besoin

peu , trop courte, ou pas adéquate

pas du tout

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Avez-vous eu, dans votre carrière, une référence positive de leadership qui vous inspire encore aujourd'hui dans votre rapport à l'équipe?

oui

non

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Avez-vous réellement souhaité ce dernier poste de manager que vous détenez en ce moment?

Non, je ne l'ai jamais souhaité

Pas vraiment, mais c'était le seul moyen d'avoir une rémunération plus élevée

Oui, assez .

Tout à fait

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Pourriez-vous dire que votre hiérarchie à vous a un style de leadership constructif ?

oui

Non

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La culture de feedback -constructif et continu- existe -t- elle dans votre organisation?

La performance et les difficultés ou réussites sont plutôt abordées 1x an lors de l'évaluation

Le feedback existe, mais spontanné, subjectif, et du haut vers le bas

Oui, la culture de l'amélioration continu est présente, et dans une culture encourageante

Avez-vous connu des phases proches du "burn-out" dans votre carrière jusqu'à maintenant ?

oui

non

oui, justement en ce moment, je crois bien que je m'en approche

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Quelle est la qualité de votre relation avec vos collègues des autres services?

1-très difficile et peu arbitrée supérieurement 2- difficile, mais bien encadrée 3- Très fluide, la culture transversale de ccopération est orientée qualité client et rentabilité 4. Nous sommes compétitifs vis à vis les concurrents, mais jamais en interne.

Très difficile

Très fluide

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Depuis quelque temps, votre équipe est-elle relativement "stable" par rapport aux défis ?

Oui, avec les RH nous avons bien défini les fonctions, la charge, les profils et l'équipe est bien dimensionnée par rapport aux objectifs

Non, l'équipe est sous-dimensionnée, et/ou instable.Par contre les objectifs, eux , ne bougent pas

Pourriez vous dire que la culture d'entreprise ...

Promeut la "recherche du coupable"

Promeut la concurrence interne exacerbée entre services

Néglige les cas de harcèlement moral à partir du moment òu il y a résultat

N'encadre pas les sollicitations professionelles hors des horaires de travail

Tolére des styles de leadership coercitifs et irrespectueux

Quel est le style de leadership de votre propre hierarchie?

Plutôt très ou trop participative , arbitrant peu les conflits, donnant très peu de directions

Très directive, mais me faisant confiance opérationellement

Coercitive et très intervenante, et communiquant souvent directement sur mes équipes

Très stratégique, visionaire, mais n'offrant aucun soutient lors des difficultés opérationnelles qui dépassaient mon autonomie

Assez équilibré, et versatil, agissant de façon pertinente et opportune selon la situation et le besoin

Quelle est la qualité de relation que vous avez avec votre propre hierachie?

Négative. Je ne peux pas dire que j'ai son soutient.Je sens souvent que je dois être sur mes gardes.

On se supporte, sans plus

Indifférente et lointaine

Neutre, respectueuse et efficace en cas de besoin

Assez positive, et constructive, cela déteind positivement sur ma relation à ma propre équipe

Excellente, un vrai privilège

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Milles merci pour votre franchise. elisalilianestern@gmail.com https://www.martialverbalarts.com/fr/

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