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Projektmanagement
Fragebogen zur Selbstüberprüfung, ob die wesentlichen Inhalte und Begriffe verstanden wurden.
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Wodurch zeichnen sich Routine-Jobs – im Gegensatz zu Projekten – aus?
5 points
Festgelegte Abläufe und Standards
„Do it right the first time“-Anspruch
Einmaligkeit und hohe Individualität
Kontinuierliche Verbesserung möglich
Lösungswege oft (noch) unklar
Welche Eigenschaft ist nicht charakteristisch für Projekte?
4 points
Ungewisser Ausgang
Außerhalb der Routine
Zeitliche Begrenzung
Lösungswege stehen fest
Welche Blickwinkel sind für die Gliederung eines Projektstrukturplans nicht geeignet?
5 points
Objektorientiert
Zielorientiert
Ablauforientiert
Funktionsorientiert
Kostenorientiert
Wie heißen die drei Ecken des „Magischen Dreiecks des Projektmanagements“?
1 point
Gut – billig – schick
Scope – Team – Kosten
Effizienz – Effektivität – Verantwortung
Sachziele – Terminziele – Kostenziele
Clear selection
Welche Prinzipien kennzeichnen die meisten Projektmanagement-Methoden?
4 points
Strukturierung von Problemen
Patentrezepte für die Zusammenarbeit
Dynamische Team-Performance
Klare Ziele und Vorgaben
Was zählt heute zu den Zielen des Projektmanagements?
3 points
Wissensmanagement (Wissenstransfer, dokumentierte Erfahrungswerte)
Maximale Kostenkontrolle
Integrative Zusammenarbeit
Was ist der Unterschied zwischen Projektphasen und den Projektmanagementphasen?
3 points
Projektmanagementphasen fassen Projektmanagementprozesse zusammen, Projektphasen beschreiben zeitliche Abschnitte.
Projektmanagementphasen beziehen sich nur auf das Projektmanagement, Projektphasen auf das gesamte Team.
Projektphasen sind universell, Projektmanagementphasen sind projektart-, branchen- oder firmenspezifisch.
Welche Aussage über den Projektverlauf ist nicht zutreffend?
5 points
Das Wissen wächst.
Die Kosten steigen.
Die Motivation sinkt.
Die Beeinflussbarkeit sinkt.
Die Stakeholder werden wichtige.
Clear selection
Wozu dient ein Projektstrukturplan nicht?
4 points
Er stellt den Projektgegenstand anschaulich dar.
Er legt fest, wie das Projekt abgewickelt wird.
Er legt fest, was zu tun ist.
Er dient dazu, sich einen Überblick zu verschaffen.
Arbeitspakete sollen „SMART“ formuliert werden. Wofür steht das Akronym SMART?
1 point
Specific - Measurable - Activating - Reasonable - Time-bound (spezifisch - messbar - aktivierend - realistisch - terminiert/mit Zeitvorgabe)
Special Means Against Risk Threats (Besondere Maßnahmen gegen riskante Bedrohungen)
Scope - Material - Assets - Risks - Time (Umfang, Material, Ziele, Risiken, Zeit)
Clear selection
Was zählt nicht zu den Voraussetzungen für eine sinnvolle Planung?
5 points
Das erforderliche und das verfügbare Know-how muss einschätzbar sein.
Die Verfügbarkeit der Ressourcen muss bekannt sein.
Die Verantwortlichkeiten müssen klar benennt sein.
Die zu erreichenden Ziele müssen bekannt sein.
Die Risiken müssen beurteilbar sein.
Ordnen Sie die Zielarten nach der zeitlichen Perspektive, beginnend mit den Kurzfristigsten.
1 point
Operative Ziele – Strategische Ziele – Taktische Ziele
Strategische Ziele – Taktische Ziele – Operative Ziele
Taktische Ziele – Strategische Ziele – Operative Ziele
Operative Ziele – Taktische Ziele – Strategische Ziele
Taktische Ziele – Operative Ziele – Strategische Ziele
Strategische Ziele – Operative Ziele – Taktische Ziele
Clear selection
Was gehört nicht in die Grobplanung?
4 points
Definition der Arbeitspakete
Teilprojekte
Projektphasen
Zielbeschreibung
Bringen Sie diese – beispielhaften – Projektphasen in die chronologisch richtige Reihenfolge!
1 point
Nutzung – Initialisierung – Ausführung – Vorstudie – Konzept
Vorstudie – Konzept – Initialisierung – Ausführung – Nutzung
Initialisierung – Vorstudie – Konzept – Ausführung – Nutzung
Initialisierung – Vorstudie – Konzept – Nutzung – Ausführung
Vorstudie – Initialisierung – Konzept – Ausführung – Nutzung
Konzept – Vorstudie – Initialisierung – Ausführung – Nutzung
Clear selection
Was ist nicht Gegenstand eines Meilenstein-Reviews?
3 points
Überprüfung der Rahmenbedingungen
Überprüfung der Stakeholder
Überprüfung der Erreichbarkeit der Projektziele
Wie kann die Projektleitung ein Projekt nicht steuern?
5 points
Durch Einwirken auf die Ziele des Magischen Dreiecks.
Durch einen Wechsel von Methoden.
Durch konsequentes Mikromanagement.
Durch mehr Ressourcen.
Durch die Beseitigung von Störungen.
Wodurch zeichnen sich „agile“ Projektmanagement-Methoden aus?
4 points
Termine sind variabel, Kosten und Scope sind fix
Termine und Kosten sind variabel, der ist Scope fix
Termine und Kosten sind fix, der Scope ist variabel
Termine sind fix, Kosten und Scope variabel
Was zählt nicht zu den Aufgabenfeldern des Projektmanagements (nach der Definition des PMI)?
4 points
Stakeholder Management
Integrationsmanagement
Inhalts- und Umfangsmanagement
Wissensmanagement
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