Formulario Microlección No.PFAEES-dem-12

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Matriz BCG
Programa de Formación a Empresas de Economía Social

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1. ¿Qué es la matriz BCG? *

a) Es una herramienta esencial de marketing estratégico para las empresas, ayuda a analizar su cartera de productos en base a dos factores, la tasa de crecimiento y la participación de mercado que permiten realizar la evaluación de cada uno de ellos.

b) Es una herramienta esencial de marketing estratégico para las empresas, ayuda a analizar su cartera de productos en base a dos factores, la tasa de aceptación en el mercado y la participación de mercado que permiten realizar la evaluación de cada uno de ellos.

c) Es una herramienta esencial de planeación estratégica para las empresas, ayuda a analizar su cartera de productos en base a dos factores, la tasa de crecimiento y la participación de mercado que permiten realizar la evaluación de cada uno de ellos.

Opción 4

2. ¿Cuáles son los elementos a considerar para crear una matriz BCG? *

a) Selección de productos, marcas o unidades estratégicas de negocio, identificación del mercado en el que opera, cálculo de la cuota de mercado, cálculo del crecimiento del mercado, crear la matriz y eliminar productos.

b) Selección de productos, marcas o unidades estratégicas de negocio, identificación del mercado en el que opera, cálculo de la cuota de mercado, cálculo del crecimiento del mercado, crear la matriz y clasificar los productos.

c) Selección de estrategias de promoción y publicidad, identificación del mercado en el que opera, cálculo de la cuota de mercado, cálculo del crecimiento del mercado, crear la matriz y clasificar los productos.

3. ¿Cómo impacta en nuestra EES el utilizar la matriz BCG? *

a) Ayuda en la toma de decisiones respecto a las diferentes estrategias de fijación de precios, ya que señala en cuales invertir y en donde dejar de hacerlo o simplemente desistir del negocio debido a que no están generando la rentabilidad necesaria para la empresa.

b) Ayuda en la toma de decisiones respecto a los diferentes tipos de negocio o productos, ya que señala cuales eliminar o simplemente desistir del negocio, y cuáles adoptar, debido a que no están generando la rentabilidad necesaria para la empresa.

c) Ayuda en la toma de decisiones respecto a los diferentes tipos de negocio o productos, ya que señala en cuales invertir y en donde dejar de hacerlo o simplemente desistir del negocio debido a que no están generando la rentabilidad necesaria para la empresa.

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