Formulario Microlección No.PFAEES-dem-05

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Modelo De Negocio Busines Models Canvas
Programa de Formación a Empresas de Economía Social

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1. ¿Qué es el modelo de negocio canvas? *

a) Es una herramienta para analizar, definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 4 divisiones y y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece.

b) Es una herramienta para analizar, definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones y y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece.

c) Es una herramienta para analizar, definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: corazón ideológico, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones y y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece.

2. ¿Cuáles son los elementos a tomar en cuenta para construir un modelo de negocio canvas? *

a)Esta metodología cree que la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos: Segmento de clientes, Propuesta de valor, Misión, Relación con los clientes, Flujo de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Aliados clave y Estructura de costes.

b) Esta metodología cree que la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos: Segmento de clientes, Valores, Canales, Relación con los clientes, Flujo de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Aliados clave y Visión.

c) Esta metodología cree que la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos: Segmento de clientes, Propuesta de valor, Canales, Relación con los clientes, Flujo de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Aliados clave y Estructura de costes.

3. ¿Cómo impacta en nuestra EES el tener definido nuestro modelo de negocio canvas? *

a) Nos permite reflejar la lógica que sigue la empresa para definir su plan estratégico.

b) Nos permite reflejar la lógica que sigue la empresa para conocer los factores externos e internos que afectan a la empresa.

c) Nos permite reflejar la lógica que sigue la empresa para conseguir ingresos y generar valor.

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