Formulario Microlección No.PFAEES-dem-07

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

Análisis de competencia
Programa de Formación a Empresas de Economía Social

Email *

1. ¿Qué es el análisis de la competencia? *

a) El análisis de la competencia es el análisis de los recursos, capacidades, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades y demás características de una empresa, que se realiza con el fin de poder, en base a dicho análisis, tomar decisiones o formular estrategias que permitan mejorar y lograr sus objetivos.

b) El análisis de la competencia es el análisis de los recursos, capacidades, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades y demás características de los actuales y potenciales competidores (empresas competidoras) de una empresa, que se realiza con el fin de poder, en base a dicho análisis, tomar decisiones o formular estrategias que permitan competir con ellos de la mejor manera posible.

c) El análisis de la competencia es el análisis de los recursos, capacidades, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades y demás características de los actuales y potenciales competidores (empresas competidoras) de una empresa, que se realiza con el fin de poder, en base a dicho análisis, tomar decisiones o formular estrategias que permitan copiar e imitarlos de la mejor manera posible.

2. ¿Cuáles son los elementos a tomar en cuenta para un análisis de competencia? *

a) Recabar la información importante y necesaria de la competencia, después de recolectar la información es necesario empezar el análisis por lo que es recomendable generar tablas comparativas y diseñar estrategias que apoyen a la toma de decisiones.

b) Recabar la información importante y necesaria de la competencia, después de recolectar la información es necesario empezar el análisis por lo que es recomendable generar tablas comparativas y diseñar estrategias para mejorar la estructura organizacional.

c) Recabar la información importante y necesaria de la competencia, después de recolectar la información es necesario empezar el análisis por lo que es recomendable generar un FODA de la empresa y diseñar estrategias que apoyen a la toma de decisiones.

3. ¿Cómo impacta en nuestra EES el hacer un análisis de la competencia? *

a) Generar estrategias y el corazón ideológico, así como tomar decisiones clave sobre el valor agregado de la empresa.

b) Generar estrategias y ventajas competitivas, así como tomar decisiones clave sobre la estructura organizacional de la empresa.

c) Generar estrategias y ventajas competitivas, así como tomar decisiones clave sobre el valor agregado de la empresa.

Submit

Clear form

This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy

Forms