日期及時間：2019年07月24日(星期三)下午 2:00 - 4:30PM
                       (1:30~2:00PM開始辦理報到)

主辦單位：力誠國際管理顧問有限公司
         
地點：華園設計MCA 702教室  捷運善導寺站3號出口

地址：台北市忠孝東路一段76號7樓

參加對象：企業主、財會部門主管、高階主管及有需求人士

課程收費：課程費用單堂600元‧力誠國際顧問會員免費<境外公司客戶年費繳交期間、工商登記一年內、記帳客戶、顧問約期間內客戶免費>

報名截止日：2019年 07 月 22 日 (額滿截止)

詳細內容請上力誠網站：https://www.rich-family.com.tw/?p=30732

處於企業叢林的殘酷爭戰中，企業都有如下的共識：競爭是常態，生存是終極目標。尤其是處於當今變幻莫測、難以掌控的微利時代，如何緊握與蓄積企業的核心能耐，強化優勢，將有限的資源聚焦於最適的策略與目標上，是企業生存與發展至為重要的關鍵。
即便是如此，仍然還是會有問題層出不窮地產生，就像一顆螺絲鬆了，也許表面上看不出來，但久而久之將會導致整部機器鬆動。因此，必須靠著持續性地自我檢視，落實日常管理與考核。
經營分析即為協助經營者掌握正確經營資訊，在問題還沒有發生時，早期發現問題，採取預防措施。或問題已發生尚未惡化時，採取有效的因應對策，防患問題於未然，消彌問題於無形，化險為夷，轉危為安之工具。不但能防微杜漸，且具有增進前瞻性潛力之功能，為提升經營管理水準之有力工具。