Er was ooit een aanleiding om het bedrijf te starten. Een eerste idee en overtuiging. Iemand formuleerde en geloofde in het idee en gaf het vorm. Vorm op basis van zijn normen en ideaalbeeld. Wat is de WHY van het  bedrijf en waarom inspireert die u?

Welke waarden zijn onlosmakelijk verbonden aan mij en ons bedrijf?
B.v. Duurzaamheid? Menselijke maat in bedrijfsorganisatie? Innovatie?
Staat waar u voor staat ergens beschreven?

Welk resultaat en doel streven/streeft we/u na? Welke termijnen hangen hieraan? Waar staat dat na te lezen?

Leidinggeven doet u aan mensen en processen. Resultaten boekt u samen. Uw mensen geloven in u en uw doel en worden gezien en gehoord. Ze voelen dat ze nodig zijn.

Om commitment te krijgen voor uw doelen zult u de Talenten, Rollen, Invloed en Positie van uw teamleden helder voor ogen moeten hebben. Dit vereist van u dat u zich echt verdiept in ieder teamlid en zijn T.R.I.P. kunt benoemen.

Wat doet ieder teamlid om 7 uur uit zijn bed springen om enthousiast aan de slag te te gaan? Ga bij uzelf na of u echt geïnteresseerd bent in wat de ander in beweging zet.

Bewust en authentieke leiders herken je vaak aan hun dienende omgangsvorm. De medewerker staat centraal in het onderling gesprek. Coachend wil zeggen dat u met uw teamlid opzoek gaat naar de voor hem meest passende antwoorden. Niet directief maar ondersteunend.

Teamleden die zich eigenaar voelen van hun taak zullen het plezierig vinden om er op aangesproken te worden. Uw rol is richting geven en coachen. U bent er wanneer nodig en laat los waar u kunt.

Doordat jij de WHY en de stand van zaken helder hebt kun je bij vraagstellingen hoofd en bijzaken goed scheiden. Dit moet nu. Dat doen we straks en dat kan later.
Teamleden kennen hun taak en gaan aan de slag.

U geeft bewust en authentiek leiding aan uw team. U weet waar u voor staat en gaat. Kwetsbaarheid tonen ziet u als een pré. Uw teamleden voelen zich veilig door uw oprechte en open omgangsvorm. U prijst ze voor repliek en eigen afgewogen initiatief.