Резервы развития компетенций руководителя
В процессе рабочей карьеры успешно работающий сотрудник продвигается по должности и нередко становится руководителем группы других сотрудников.
При этом изменяется соотношение объёмов деятельности, которой он занимается. Всё меньше времени ему удаётся уделять профессиональной деятельности, в которой он, собственно, и добился успехов. Всё больше времени ему приходится тратить на управление подразделением в целом и подчинёнными сотрудниками. Всё меньше времени для саморазвития и самосовершенствования. А ведь многие уже прошли то, до чего мы пытаемся дойти методом проб и ошибок.
Мы предлагаем Вам детализировать Ваши зоны развития. По результатам Вашей личной оценки развитости у Вас ключевых управленческих функций, Вам будет предложена модель Вашего индивидуального совершенствования и перечень полезной литературы.
Существует "трюизм" (всеми принимаемое высказывание): "Знание - Сила".
Просто оцените по четырёх балльной шкале степень развитости у Вас ключевых управленческих компетенций.
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Ваше имя *
Контактный e-mail для предоставления результатов *
1. Функция Планирование – принятие решений о целях и способах их достижения *
0
1
2
3
4
Установка целей и стратегических задач
Сбор и анализ информации о клиентах и рынке
Детализация бизнес-процессов планирования
Сбор и анализ информации о конкурентах и эталонных компаниях
Планирование ресурсов
2. Функция Организация – это формирование структуры объекта управления и обеспечение её всем необходимым для достижения запланированных целей. *
0
1
2
3
4
Формирование организационной структуры
Распределение полномочий и установление зон ответственности
Условия для создания самообучающейся организации
Выполнение основного процесса
Эффективность процесса создания новых ценностей для клиентов
3. Функция Мотивирование – активизация, побуждение других людей к действиям, ведущим к достижению запланированных целей. *
0
1
2
3
4
Лидерство и корпоративная культура
Условия для обучения и профессионального развития персонала
Уровень потребностей работников
Вовлечение работников в процесс совершенствования
Удовлетворение работников результатами своей деятельности
4. Функция Контроль – сравнение действительных параметров объекта управления с желаемыми (запланированными). *
0
1
2
3
4
Система контроля качества на каждом этапе бизнес-процесса
Критерии оценки полученных результатов
Измерение степени удовлетворённости потребителей
Рациональное использование ресурсов
Соответствие полученных результатов установленным целям
5. Функция Развитие персонала - обеспечение качества человеческого ресурса адекватного текущим и перспективным целям *
0
1
2
3
4
Соединение и координация первых четырёх функций
Установление внутренних взаимосвязей организации
Система разрешения конфликтов
Текущий анализ отклонений: пересмотр и корректировка планов
Работа над совершенствованием коммуникаций
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy