Резервы развития компетенций руководителя
В процессе рабочей карьеры успешно работающий сотрудник продвигается по должности и нередко становится руководителем группы других сотрудников.
При этом изменяется соотношение объёмов деятельности, которой он занимается. Всё меньше времени ему удаётся уделять профессиональной деятельности, в которой он, собственно, и добился успехов. Всё больше времени ему приходится тратить на управление подразделением в целом и подчинёнными сотрудниками. Всё меньше времени для саморазвития и самосовершенствования. А ведь многие уже прошли то, до чего мы пытаемся дойти методом проб и ошибок.
Мы предлагаем Вам детализировать Ваши зоны развития. По результатам Вашей личной оценки развитости у Вас ключевых управленческих функций, Вам будет предложена модель Вашего индивидуального совершенствования и перечень полезной литературы.
Существует "трюизм" (всеми принимаемое высказывание): "Знание - Сила".
Просто оцените по четырёх балльной шкале степень развитости у Вас ключевых управленческих компетенций.