Teal, un nuevo paradigma de gestión y liderazgo organizacional.
Duración: 120 horas / Dos sesiones de 4 horas cada una/semana - Total: 8 hs semana durante 15 semanas
Importe: 2.500€ / Subvención: 0 €
Formato: online
BREVE DESCRIPCIÓN
El modelo organizacional heredado de la revolución industrial ha llegado a su límite.
La complejidad y velocidad de los cambios que se están produciendo necesitan de estructuras autoorganizadas y autogestionadas capaces de fluir con agilidad, innovando de manera constante, innata y alineada.
Es necesario para ello sustituir jerarquías y burocracia, por equipos autogestionados y transparencia; jefes y eficiencia, por líderes y plenitud personal.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
A todo aquel que percibe que la manera en que hoy se siguen gestionando las organizaciones ya no funciona.
A empresarios, directivos y emprendedores con ganas de romper paradigmas.
A aquellos que tengan la responsabilidad o la ambición de dirigir un grupo de personas y/o generar impacto positivo.
CONTENIDO
Teal, un nuevo paradigma de gestión y liderazgo organizacional
Características del nuevo paradigma organizacional
¿Qué es lo que no funciona en las organizaciones actuales? Colapso empresarial, desmotivación, falta de propósito o vocación, hay muchos indicios que nos sugieren la necesidad de dar un nuevo salto evolutivo tanto a nivel personal como organizativo.
Es necesario para las personas, incluso para el planeta y el bien común, diseñar las organizaciones como un lugar de desarrollo individual y colectivo.
Implementar una nueva manera de trabajar
Es difícil lidiar con la complejidad desde las actuales jerarquías piramidales, y es difícil que las personas se desarrollen en ellas si no pueden participar de sus decisiones y compromisos.
¿Hay una jefa de nuestras 85.000 millones de células cerebrales? No ¿Es más importante una célula cerebral que una epitelial? En absoluto.
¿Podemos hacer funcionar las organizaciones sin una jerarquía de poder? Sí, observándolas como sistemas vivos en lugar de como máquinas perfectamente engrasadas.
Todo ello requiere cambios y actualizaciones de las prácticas básicas del management.
Requiere trabajar nuevos factores relacionales, culturales, estructurales, de gestión del cambio y personales:
2.1 Factores Relacionales
Estilos de Liderazgo
Gestión de conflictos
Desarrollo profesional y aprendizaje
2.3 Factores Culturales
Entorno seguro y nuevos valores
Trabajar en equipo
Potenciar el valor de las relaciones auténticas
Espacios de transformación y crecimiento personal y colectivo
Contar con compromisos, foco y calidad
2.2 Factores Estructurales
Apoyar el propósito de la empresa
Estructura y Coordinación. Estrategia y objetivos.
Flujo de información y Comunicación Interna. Transparencia e intercambio de conocimiento.
Gestión de las personas
Compensación e incentivos
2.4 Factores de la Gestión del Cambio
Fases que vivimos ante un cambio
Gestión del cambio y/o crisis
Abrazar la incertidumbre
2.5 Factores Personales
Facilitar que las personas se conozcan mejor a sí mismas
Desarrollar la confianza en uno mismo y en el equipo
Desarrollar el potencial de cada persona, que es única
Casos de éxito
¿Cómo llegar a una organización Teal?
¿Qué debe hacer una organización para ser teal?
¿Cuáles son las condiciones necesarias?
¿Cuáles son las primeras prácticas a adoptar, pasos a dar o cambios a hacer?
El nuevo papel del CEO
Metodología
Aplicamos una metodología participativa, efectiva y transformadora que parte de un diagnóstico previo desde los paradigmas organizacionales.
Paso a paso guiaremos a los participantes a ir avanzando hacia la autogestión en las organizaciones, compartiendo en paralelo experiencias reales con resultados exitosos.
Profundizaremos en los factores relaciones, estructurales, culturales y personales a través de actividades y ejercicios prácticos.
¿Cuantos trabajadores de su empresa realizarán esta formación?
