Scrum Quiz: SCHWER

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

Scrum Quiz: SCHWER

1. Ein Scrum Team findet einen kritischen Fehler in einer Implementierung. Was ist zu tun? *

1 point

Erstellen eines Sprint Backlog Tasks (SBT) "Korrektur von Fehlern"

Erstellen eines Product Backlog Items (PBI) "Korrektur von Fehlern"

Erstellen einer User Story "Als Kunde möchte ich ein fehlerfreies Produkt"

Erstellen einer Process Improvements "Korrektur von Fehlern"

2. Ein Product Owner muss klare und eindeutige Akzeptanzkriterien für jedes Product Backlog Item (PBI) erstellen, bevor das Sprint Planning beginnt. *

1 point

Richtig

Falsch

3. Die Developer stellen in der Sprint-Retrospektive fest, dass die aktuelle Velocity zu gering ist. Der Scrum Masters kommt zu dem Schluss, dass die Sprintdauer ungeeignet ist. Die Developer sind damit nicht einverstanden. Wer entscheidet über die Sprintdauer, falls keine Einigung erzielt wird? *

1 point

Product Owner

Kunde

Developer

Scrum Master

4. Klaus ist Scrum Master eines erfolgreichen und motivierten Scrum Teams. Was könnte er seinem Team als Möglichkeit zum übergreifenden Wissenstransfer vorschlagen? *

1 point

Scrum Boards

Communities of practice

Split-and-Seed

Scrum-of-Scrum

5. Bei welchem der folgenden Szenarien ist eine erfolgreiche Arbeit des Scrum Teams möglich? *

1 point

Der Product Owner möchte die Qualität vom Anforderungen senken, um das Projekt pünktlich fertigzustellen.

Der Product Owner sitzt an einem anderen Standort und steht nicht in direktem Kontakt mit den Developern.

Der Product Owner übt Druck auf das Team aus, was zu Burnouts führen kann.

Der Product Owner delegiert die Entscheidungsfindung, überstimmt dann aber letztlich doch.

6. Der Product Owner weist den Entwicklern im Daily Scrum ihre Aufgaben zu; daher dauert es immer länger als 15 Minuten. Was sollte der Scrum Master tun?
*

1 point

Die Aufgabenzuweisung sollte durch den Scrum Master erfolgen. Die 15-Minuten-Timebox ist einzuhalten

Der Scrum Master sollte den Produkt Owner überzeugen, den Developern keine Aufgaben mehr zuzuweisen und nicht mehr am Daily Scrum teilzunehmen

Der Scrum Master sollte dem Product Owner erklären, dass die Aufgaben nach Abschluss des Daily Scrum zuzuweisen sind, so dass die 15-Minuten-Timebox im Meeting eingehalten wird

Der Scrum Master sollte sich nicht einmischen und den selbstorganisierten Developern die Lösung für dieses Problem überlassen

7. Ist folgende User Story für die Aufnahme in ein Product Backlog geeignet: Als Verwaltungsmitarbeiter möchte ich eine gute Benutzeroberfläche zur Verwaltung von Kundenrechnungen, mit der ich schnell arbeiten kann. *

1 point

Ja, sie enthält die komplette Syntax einer User Story

Ja, Konkretisierungen können während des Sprints gemacht werden

Nein, der Begriff "Anwendertyp" ist nicht spezifisch genug

Nein, die Begriffe "gut" und "schnell" sind nicht spezifisch genug

8. Die Schätzung des Zeitplans liegt in Projekten oft deutlich daneben. Wie nennt man dieses Phänomen? *

1 point

Risk Mitigation

Cone of Uncertainty

Risk Shifting

Grooming

9. Ein Scrum Team hat die in einer Iteration noch zu erledigende Arbeit unterschätzt. Was kann im Burn-Down Chart dann auftauchen? *

1 point

Blocker-Tickets

Die Burn-Down-Kurve fällt unterhalb der x-Achse

Ein Burn-Up

Emerging Requirments

10. Was gilt bezüglich der Größe eines Teams? *

1 point

Größere Teams schließen Projekte mit einem geringeren Gesamtaufwand ab. Das ist kostengünstiger

Kleinere Teams benötigen mehr Zeit, dies erhöht Kosten und Aufwand.

Größere Teams machen mehr Fehler als kleinere Teams, arbeiten aber schneller

Die Mitglieder größerer Teams sind produktiver als die Mitglieder kleinerer Teams

Submit

Clear form

This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy

Forms