宇宙讀書會是由創會長曾文龍先生於民國七十五年五月先創辦「不動產讀書研究會」,及八十年十二月又創辦「宇宙讀書會」,並將兩會合併後保留「宇宙讀書會」之名稱迄今，是臺灣最早創立且最長壽的讀書會。中間經歷多屆會長之努力，從戒嚴時期及打破藍綠藩籬大家一起來讀書，到後面解嚴後讀書會百花齊放，遍地開展，而隨著歲月流逝,前後也邁入第三十四個年頭了。
至於如何規畫讀書會的組織，資深前會長高順鎰說：「成立讀書會，一定要有喜歡看書，而且讀書會經驗豐富的人作核心成員。」

而作為「宇宙不動產讀書會」創始會員之一，也是協助宇宙讀書會制度化的推動者。在他的架構中，讀書會至少要有幾位基本幹部，包括1位每年選出的年度會長，以及1位秘書長、財務長。年度會長必須負責協調安排這一年12個月，每個月兩位負責主持的主席；財務長負責收納管理每年5000元的會費(20年不變的優惠價格)，用來支付書籍、餐飲等費用；秘書長則負責每月發出讀書會通知給會員。
 
這樣的組織架構是透過經驗，以及會員主動熱心幫忙才漸漸成形，高順鎰舉例，秘書長一職，就是讀書會成員每個月自動將讀書會邀請函傳真給大家才產生的。「後來，有些文筆好的會員，甚至辦起讀書會通訊，將心得或讀書會活動傳給大家。」而讀人如讀書，讀書會成員的熱情，則來自於對書本的狂熱。

高順鎰說，在讀書會裡，他們認識許多志同道合的朋友，「讀書會沒有身份的差別，大家基礎都一樣，都只是愛書人。」所以他們彼此互稱為「同學」，人與人間的關係非常單純。平常不敢講的事情、內心深處的秘密、年輕時的甜蜜戀情、生命或工作中的成敗與困擾，這些心路歷程，都會隨著讀書會熱烈的討論氣氛而流露出來。 所以「讀人如讀書」，每個人都是一本書，在讀書會裡，他們交流知識，也交流生命經驗和情感。分享過後，他們很難不成為好朋友。

至於，讀書會成敗，會員人人有責，不過，並不是所有讀書會都能運作的如此順利，「籌組簡單，延續不易」，除了幾位愛書的核心人物作為會員，固定的聚會時間、主席的安排、會員的性質，都是決定讀書會成敗的主因。 特別是主席，肩負選書以及邀約會員的重責大任，「雙主席制就是為了讓兩個人可以平分工作量，一人選書、一人就負責場地和邀約，」高順鎰指出，這樣的方式，可以讓讀書會成員彼此快速熟悉。 在討論中，主席最重要的工作是串場，除了開始15分鐘的引言與導讀，主席必須在冷場時熱絡氣氛。認真的主席，甚至會先套好招，彼此一搭一唱，讓氣氛輕鬆愉快；或者跟其他會員商量，安排他們成為「種子」，在需要時發言暖場。 時間控制也考驗著主席的主持能力。「每個人都應該有發言機會，但時間應以10到15分鐘為限，整個讀書會時間最好不要超過3小時」，如果對某個主題特別有興趣，可以在會後留下來繼續討論，讓其他有事的人可以準時離席。

而讀書會能否延續的責任，則落在每個會員身上，會員的特質就顯得重要。「讀書會成員的水平、年紀、閱歷不能落差太大，否則很難交流」。 讀書會成立之初，是藉由核心會員一個個去吸收其他成員，但規模擴大後，問題也就跟著出現，因此高順鎰建議，讀書會成員數應該維持在20到25人，每次出席人數約有六成即可，如此一來，每個人都有充裕時間發言，品質也有保障。
而宇宙讀書會在成立十周年出版第一 本專書，三十周年則再版加入20年間之讀書活動紀錄!
「讀書會創造命運」由宇宙讀書會創會會長所主編，是國內第一本以讀書會為主體的書籍，除了闡述讀書會如何產生改變國家社會的重大力量之外，對於一個讀書會的誕生經營、如何順暢運作，以及如何多元化、活潑化的讓會員真正能將讀書內化自己的精神層次、並外顯於如何正面去影響社會的重要性做了詳盡的說明與介紹。書中並輯錄眾多讀書會友的熱切分享與參加讀書會的心得，更凸顯了讀書會推行的重要性與迫切性。今年度在曾文龍創會長的期許與所有讀書會會友的同心協力下，本書除再版之外，並增加了許多近年來豐富精彩的活動資料，期望本書的再版，能帶動社會愛讀書的良好風氣 ，並提供有興趣及熱情想舉辦讀書會的朋友一個參考與指導的方向。
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