Questionnaire dans le cadre d’un mémoire ayant pour thème l’entrepreneuriat - Rennes School of Business
Comment transformer une idée en une activité pérenne ?
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Pourriez-vous indiquer votre âge, votre genre ainsi que votre nationalité :
Indiquez, s’il vous plait, les dates de début et de fin de votre activité ?  (Si celle-ci se poursuit indiquer seulement la date de commencement.)
Dans quel secteur d’activité évolue votre entreprise ?
Quelle est la taille et la forme juridique de votre société actuellement ?
Comment vous est venue l’idée de votre entreprise ?
Le concept de votre entreprise était elle l’idée que vous aviez au début, ou bien avez-vous modifié votre concept au moment de la création de votre entreprise ?  
Quelles sont les raisons qui vous ont poussé à créer votre activité ?
Dans quel état d’esprit avez-vous abordé le début de votre activité et pour quelles raisons ?
Cette idée vous plaisait-elle ou avez-vous repris une entreprise pour ensuite apporter vos propres innovations ?
Le concept d’origine a-t-il évolué depuis la création de votre entreprise ?
Si oui, quelles sont les raisons qui ont poussé ce concept à évoluer ?
Que vous vient-il en tête quand on parle du business model d’une entreprise ?
Quels changements dans votre société cette évolution a-t-elle entraîné ?
Avez-vous adapté votre activité en réaction à des facteurs sociétaux externes à votre entreprise ? Lesquels ?
Avez-vous adapté votre activité afin de la dynamiser et de provoquer des réactions dans votre clientèle cible ?
Comment vous décririez vous comme chef d’entreprise ?
Votre comportement en tant que chef d’entreprise a-t-il eu à évoluer ?
Aviez-vous des compétences en management (formation, expériences professionnelles précédentes) avant de lancer votre entreprise ?
Travaillez-vous seul ou avez-vous des associés, des salariés ?
Avez-vous eu besoin de recruter des personnes ayant des compétences particulières ou avez-vous privilégiez des salariés avec un profil plus généraliste ? Les deux ? Pourquoi ?
Quelle influence avez-vous sur vos collaborateurs en tant que dirigeant ?
De manières générales quels retours avez-vous de la part de vos clients ?
Quelle a été l’étape la plus importante dans votre parcours entrepreneurial ?
Pourriez-vous donner deux à trois importantes leçons que vous avez retenu de votre expérience entrepreneuriale ?
Quelle est la prochaine étape importante, le prochain défi pour votre entreprise ?
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