1. ĐỐI TƯỢNG: Giám đốc, phó giám đốc, Trưởng phòng nhân sự, Cán bộ làm công tác Lao động - Tiền lương, quản trị hiệu suất, nhân viên nhân sự trong các loại hình doanh nghiệp.
2. GIẢNG VIÊN: TS. VŨ HỒNG PHONG, Giám đốc nhân sự, chuyên gia tư vấn cao cấp của công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ Phát triển Nhân Lực Việt, Chuyên gia đào tạo và tư vấn về lương 3Ps, khung năng lực và BSC-KPIs với 15 năm kinh nghiệm. Ông Phong đã đào tạo inhouse về nghiệp vụ tiền lương, BSC, KPIs cho hơn 100 doanh nghiệp và nhiều khóa đào tạo public ở Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Lào Cai, Vĩnh Phúc,... và là tư vấn trưởng trong các dự án tư vấn xây dựng hệ thống chính sách lương, khung nang lực hệ thống quản trị hiệu suất làm việc theo BSC - KPIs cho hơn 30 doanh nghiệp thuộc các loại hình doanh nghiệp.
3. NỘI DUNG:
Phần 1: Xây dựng hệ thống thang, bảng lương, xây dựng các phương án trả lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi và quy chế trả lương
1.1. Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc và ứng dụng vào trả lương theo vị trí (P1 - Position)
- Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá giá trị công việc;
- Tiến hành đánh giá giá trị công việc bằng điểm theo hệ thống tiêu chí đánh giá giá trị công việc.công việc
- Thiết lập thang, bảng lương theo điểm giá trị công việc
- Xây dựng và áp dụng các chế độ phụ cấp lương và các khoản phúc lợi.
- Thực hành xây dựng thang, bảng lương, xây dựng phụ cấp lương
1.2. Xây dựng các phương án trả lương phù hợp với mục tiêu và đặc điểm của từng loại hình doanh nghiệp
- Xây dựng phương án trả lương cho bộ phận khối văn phòng
- Xây dựng phương án trả lương cho bộ phận trực tiếp sản xuất
- Xây dựng phương án lương cho bộ phận kinh doanh
- Giới thiệu và hướng dẫn phương pháp xây dựng hệ thống lương 3Ps
- Xây dựng quy chế lương và quản lý tiền lương thu nhập
- Thảo luận, thực hành xây dựng phương án lương với mô hình công ty giả định (theo đề xuất mô hình công ty của học viên)
Phần 2: Xây dựng khung năng lực và ứng dụng vào trả lương theo năng lực (P2 – Person)
2.1. Xây dựng khung năng lực
- Năng lực và các mô hình cấu trúc năng lực
- Hướng dẫn xây dựng khung năng lực
- Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực theo các cấp độ
- Thiết kế các công cụ đánh giá năng lực nhân viên và mức độ đáp ứng theo khung năng lực
Phần 3: Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc theo BSC – KPIs và ứng dụng vào trả lương theo hiệu quả làm việc (P3)
3.1. Thẻ điểm cân bằng (BSC)
3.1.1. Giới thiệu về thẻ điểm cân bằng (BSC)
+ Viễn cảnh tài chính (Mục tiêu, đo lường)
+ Viễn cảnh Khách hàng (Mục tiêu, đo lường)
+ Viễn cảnh quy trình nội bộ (Mục tiêu, đo lường)
+ Viễn cảnh học hỏi và phát triển (Mục tiêu, đo lường)
Review: Chiến lược, phân biệt chiến lược, chiến thuật, mục tiêu, kế hoạch
3.1.2. Phương pháp hoạch định chiến lược theo BSC
+ Quan hệ nhân quả trong sử dụng BSC
+ Xây dựng bản đồ chiến lược công ty, bản đồ chiến lược bộ phận
+ Ứng dụng BSC
3.1.3. Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược (BSC) công ty, bản đồ chiến lược bộ phận.
3.2. Xây dựng KPIs theo BSC cho công ty
- Xây dựng chỉ tiêu đánh giá KPIs cho công ty, bộ phận và các chức danh
- Giới thiệu và phân tích KPIs phổ biến của các bộ phận, các chức danh
- Những lưu ý khi xây dựng và triển khai BSC, KPIs trong doanh nghiệp
- Thực hành: Xây dựng và triển khai KPIs phù hợp với doanh nghiệp, ứng dụng KPIs trong trả lương theo hiệu quả
4. Phương pháp: Hướng dẫn phương pháp, cách thức thực hiện (50%) + Thực hành (50%), đảm bảo sau khóa học học viên đủ kiến thức và kỹ năng xây dựng thang bảng lương, xây dựng các phương án trả lương, thưởng, phụ cấp và phúc lợi phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp, hoàn thiện quy chế trả lương của công ty.
5. Thời gian dự kiến: 6 buổi/ 3 tuần. Mỗi tuần học 2 buồi vào thứ 7 và chủ nhật. Dự kiên bắt đầu từ 12/9/2020 (Tuần 2 buổi để học viên có thể thực hành thêm ở nhà để buổi sau trình bày)
6. Địa điểm: Trần Thái Tông – Cầu Giấy – Hà Nội
7. Kinh phí: 6.000.000 đồng/người/khóa học (Chưa bao gồm VAT) (Học viên có thể lấy VAT nếu cần). Đối với học viên cũ của Nhân Lực Việt được giảm còn 5.000.000 đồng.
8. Hình thức thanh toán: (Học viên đăng ký và chuyển khoản trước 5/9/2020 - Nội dung: Ho va ten - HP khoa DT Luong 3Ps)
Chuyển khoản vào tài khoản Vũ Hồng Phong: 26110000099499 Ngân hàng BIDV chi nhánh Tràng An.
Hoặc tài khoản công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ Phát triển Nhân Lực Việt (Nếu hóa đơn VAT): 0451000373092, tại ngân hàng Vietcombank chi nhánh Thành Công
9. Quyền lợi của Học viên trong công ty khi tham gia khóa học:
- Được hướng dẫn cụ thể về xây dựng xây dựng thang, bảng lương, quỹ tiền lương, phương pháp trả lương và quy chế trả lương, được thực hành ngay trong quá trình học.
- Được hướng dẫn cụ thể về xây dựng khung năng lực, hướng dẫn thực hành xây dựng khung năng lực, từ điển năng lực và ứng dụng vào trả lương theo năng lực (P2)
- Được hướng dẫn cụ thể về xây dựng và ứng dụng BSC – KPIs trong trả lương theo hiệu quả làm việc
Sau 6 buổi đủ kiến thức và kỹ năng xây dựng hệ thống thang, bảng lương, quỹ tiền lương, các phương án trả lương và quy chế trả lương cho doanh nghiệp, xây dựng khung năng lực và hệ thống BSC - KPIs.
- Được cung cấp các tài liệu sau:
+ Được cung cấp tài liệu phục vụ khóa đào tạo: Slide nội dung đào tạo về tiền lương, khung năng lực và BSC - KPIs
+ Tài liệu về phương phương xây dựng thang, bảng lương; các phương án trả lương và quy chế trả lương; các biểu mẫu dùng để xây dựng thang, bảng lương; biểu mẫu để xây dựng quy chế trả lương.
+ Tài liệu để thực hành xây dựng thang, bảng lương, quỹ lương, phương pháp trả lương, và quy chế trả lương.
+ Tài liệu để xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc.
+ Tài liệu về khung năng lực và thực viện khung năng lực, từ điển năng lực
+ Tài liệu về BSC – KPIs và thư viện KPIs
+ Toàn bộ văn bản pháp luật hiện hành về tiền lương (gửi bản mềm).
10. LIÊN HỆ: Thông tin chi tiết xem trên website công ty:
www.daotaonhanlucviet.com.vn Email công ty:
tuvannhanlucviet@gmail.com. Hotline: 0941886228
