Итоговая аттестация курса "Эффективный менеджмент"

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

Фамилия, Имя, Отчество *

Как осуществляется текущий контроль в организации? *

1 point

Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях;

Путем наблюдения за работой работников;

С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами;

Путем докладов на сборах и совещаниях;

Вышестоящей структурой.

Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом? *

1 point

Специалисты;

Работники;

Руководители;

Отдельные руководители;

Министерства.

Контроль - это *

1 point

Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;

Вид человеческой деятельности;

Наблюдение за работой персонала организации;

Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий;

Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.

Для сокращения потребности в контроле целесообразно: *

1 point

Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;

Создавать соответствующие социальные условия для персонала;

Создавать соответствующие организационные условия для персонала;

Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала;

Постоянно повышать квалификацию персонала.

Контроль должен быть: *

1 point

Объективным и гласным;

Гласным и действенным;

Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.

Эффективным;

Текущим.

Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях? *

1 point

Получение высоких материальных вознаграждений;

Гармонизация между трудом и капиталом;

Признание заслуг;

Постоянное повышение квалификации персонала;

Достижение конкурентного преимущества.

Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган-Барановский? *

1 point

Физиологические и альтруистические;

Половые и физиологические;

Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические;

Физиологические и симптоматические;

Физиологические, потребности в безопасности, в отношениях принадлежности, в самовыражении, в самоактуализации.

Когда исторически возник вопрос мотивации труда? *

1 point

Со времен появления денег;

Со времен возникновения организаций;

Со времен появления руководителя организации;

Со времен зарождения организованного производства;

Во время буржуазных революций в Европе.

Как следует понимать мотивы престижа? *

1 point

Попытки работника занять высшую должность в организации;

Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;

Попытки работника получать высокую зарплату;

Попытки работника взять участие в общественной работе;

Попытки работника иметь влияние на других людей.

Какие основные группы мотивов к труду выделил украинский ученый В. Подмарков? *

1 point

Обеспечение и признание;

Признание и престиж;

Обеспечение, признание, престиж;

Обеспечение и престиж;

Имидж, престиж.

Оперативные планы разрабатываются сроком на: *

1 point

Полгода, месяц, декаду, неделю;

По рабочим дням;

3-5 лет;

1 год;

10 лет.

Под планированием понимают: *

1 point

Вид деятельности;

Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;

Перспективу развития;

Состояние организации;

Интеграцию видов деятельности.

Организационное планирование осуществляется: *

1 point

Только на высшем уровне управления;

На высшем и среднем уровнях управления;

На среднем уровне управления;

На всех уровнях управления;

Определение потребностей подчиненных.

Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это: *

1 point

Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;

Установление целей организации;

Определение путей и средств выполнения заданий;

Определение способов достижения целей организации;

Моделирование действий организации.

К средствам мотивации труда не относятся: *

1 point

Вознаграждения;

Проведение производственных совещаний;

Повышение квалификации персонала;

Обеспечение условий для самовыражения;

Объявление благодарности.

На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации: *

1 point

Справедливости;

Потребностей;

Вознаграждений;

Ожиданий;

Предположений.

В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке: *

1 point

Планирование, организация, мотивация, контроль;

Организация, планирование, контроль, мотивация;

Планирование, организация, контроль, мотивация;

Мотивация, контроль, планирование, организация;

Стратегия, планирование, организация, контроль.

Когда осуществляется заключительный контроль в организации? *

1 point

До фактического начала выполнения работ;

После, выполнения запланированных работ;

В ходе проведения определенных работ;

Тогда, когда удобно руководителю;

После достижения поставленных целей.

Когда осуществляется текущий контроль в организации? *

1 point

После выполнения определенных работ;

До фактического начала выполнения определенных работ;

В ходе проведения определенных работ;

Тогда, когда удобно руководителю;

Тогда, когда удобно коллективу.

Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»? *

1 point

Достижение личных целей;

Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;

Исполнение принятых управленческих решений;

Обеспечение бесспорного влияния на подчиненного;

Побуждение работников к деятельности.

К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся: *

1 point

Потребители, конкуренты, законы;

Цели, задачи;

Персонал, технологии;

Структура управления;

Потребители.

Что следует понимать под миссией организации? *

1 point

Основные задания организации;

Основные функции организации;

Основное направление деятельности;

Четко выраженные причины существования;

Основные принципы организации.

Если Вам придется объяснять что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это: *

1 point

Объединение людей для выполнения определенных работ;

Сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;

Группа людей, которые совместно реализуют определенные программы; .

Группа людей, которые объединяются на основе симпатии друг к другу для реализации личных целей;

Объединение людей по интересам.

К внутренней среде относятся: *

1 point

Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;

Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;

Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;

Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль ;

Партнеры, персонал, социально-психологические условия.

К внешней среде организации непрямого действия относятся: *

1 point

Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;

Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;

Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль;

Партнеры, персонал, социально-психологические условия.

Как можно объяснить сущность принципа «подчиненность личного интереса общему»? *

1 point

В организации всегда должен учитываться только личный интерес руководителей организации;

Интерес одного работника должен преобладать над интересами организации в целом;

Интерес отдельных менеджеров должен преобладать над интересами отдельных групп работников;

В организации интересы одного работника или группы не должен преобладать над интересами организации в целом;

Интерес организации не должен преобладать над интересами коллектива.

Что должны отражать современные принципы менеджмента? *

1 point

Основные закономерности управления;

Основные связи, которые складываются в системе;

Основные отношение, которые складываются в системе;

Основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе;

Обязательное наличие цели при управлении.

Где по мнению отечественных и зарубежных специалистов менеджмента формировалась практика управления организацией? *

1 point

В Шумерии, Македонии, Риме, Киевской Руси;

В Киевской Руси;

В Риме и Шумерии;

В Шумерии и Македонии;

В Русской империи.

Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов - это: *

1 point

Ситуационный подход;

Системный подход;

Процессный подход;

Поведенческий подход;

Текущий подход ;

Если управление рассматривает все процессы и явления в виде целостной системы, которая имеет новые качества и функции, которые отсутствуют у элементов, которые их составляют, то мы имеем дело с: *

1 point

Поведенческим подходом.

Процессным подходом;

Ситуационным подходом;

Системным подходом;

Текущим подходом.

Что является составляющим элементом управления? *

1 point

Маркетинг;

Менеджмент;

Экономические процессы;

Социально-экономические процессы;

Финансы.

К первичным потребностям относятся: *

1 point

Психологические;

Физиологические;

Экономические;

Материальные;

Социальные.

Потребности бывают: *

1 point

Первичные и внутренние;

Внутренние и вторичные;

Первичные, вторичные, внутренние и внешние;

Внутренние и внешние;

Первичные и внешние.

Мотивация базируется на: *

1 point

Потребностях и самовыражении;

Потребностях и вознаграждениях;

Вознаграждениях и удовлетворении отдельных людей;

Удовлетворении всех людей;

Самовыражении и вознаграждениях.

Основной формой материального стимулирования персонала организации является: *

1 point

Премии;

Премии и ценные подарки;

Ценные подарки и зарплата;

Зарплата;

Премии и зарплата.

Что создает структуру управления организацией? *

1 point

Совокупность линейных органов управления;

Совокупность функциональных служб;

Совокупность линейных и функциональных служб (органов);

Совокупность органов управления;

Совокупность программно-целевых служб.

Анализ конкурентов организации проводится с целью: *

1 point

Определения их стратегии и сильных сторон;

Определения их целей и сильных сторон;

Определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон;

Определения стратегии;

Определения их целей и слабых сторон.

Цели организации должны удовлетворить такие основные требования: *

1 point

Достижимость, конкретность, ориентация во времени;

Достижимость и ориентация во времени;

Ориентация во времени и конкретность;

Достижимость;.

Ориентация во времени.

Организация как объект менеджмента: *

1 point

Выступает в качестве основной единицы рыночной экономики, в рамках которой принимаются управленческие решения

Служит связующим звеном между государством и потребителями произведенных благ и услуг

Помогает государству в сборе и аккумулировании различных видов налогов

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников? *

1 point

Контроль

Планирование

Мотивация

Практика управления возникла: *

1 point

В ходе бурной индустриализации промышленного производства

Одновременно с возникновением системного подхода к управлению

Одновременно с объединением людей в организованные группы

Какова важнейшая функция управления? *

1 point

Создание благоприятных условий для дальнейшего развития и функционирования предприятия

Повышение производительности труда работников

Постоянное внедрение достижений НТП в производство

Является ли управление производительным трудом? *

1 point

Нет. Менеджеры и управленцы не принимают прямого участия в производственном процессе.

В зависимости от формы собственности и специализации организации

Да. Потому что управление - это неотъемлемая часть производственного процесса

Размер организации в менеджменте определяется: *

1 point

Количеством отделов и структурных подразделений

Количеством работающих в ней людей

Количеством постоянных клиентов и/или заказчиков

Менеджмент – это наука, изучающая: *

1 point

Человеческий потенциал

Взаимодействие работников внутри коллектива

Процессы управления материальными, сырьевыми, трудовыми и т.д. ресурсами фирмы

Методы исследования в менеджменте: *

1 point

Представляют собой конкретные способы реализации управленческих решений, которые ведут к достижению поставленных целей и задач

Это специфические способы познания, приемы, подходы и принципы, которые делают воздействие на объект управления эффективным

Свод правил, норм и научных приемов, которые используются для изучения мотивационных признаков сотрудников

Планирование как функция менеджмента заключается в: *

1 point

Формулировании целей развития организации, а также определении способов их достижения

Разработке тактических и стратегических планов хозяйственной деятельности организации

Составлении производственных планов для каждого работника

Процесс принятия решений в менеджменте – это: *

1 point

Хаотичный процесс

Систематизированный процесс

Рутинная деятельность

Критерием эффективности менеджмента является: *

1 point

Срок, в течение которого организация функционирует на рынке

Совокупность показателей, которые характеризуют, насколько эффективна работа управляемых в организации систем и подсистем

Непрерывный рост прибыли

Управление – это в менеджменте: *

1 point

Основной метод работы руководителя

Процесс упорядочения информации и грамотное распоряжение ею

Процесс прогнозирования и планирования, организации, координации, мотивации и контроля, который позволяет сформулировать цели организации и наметить пути их достижения

Кто реализует функцию контроля? *

1 point

Линейные руководители

Все члены коллектива

Высшее руководство фирмы

Submit

Clear form

Never submit passwords through Google Forms.

This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy

Forms