日期及時間：2022年 5月18日(星期三)下午 2:00 – 4:30PM
主辦單位：力誠國際管理顧問有限公司
地點：ZOOM線上課程
參加對象：企業主、財會部門主管、高階主管及有需求人士
課程收費：單堂600元。<境外公司客戶年費繳交期間、工商登記一年內、記帳客戶、顧問約期間內客戶免費>
報名截止日：2022 年 5月 16日
詳細內容請上力誠網站： https://www.rich-family.com.tw/class20220518/

【講座簡介】

企業投資了金錢、時間、人力導入 ERP，希望能夠讓 ERP 順利上線，解決公司文書作業繁複、各種文件軟體轉換與資料重新輸入，或是紙本無法大量統計資料的問題。公司在進行財會數位化時，第一個行動方案往往是遴選 ERP 廠商，並接受廠商輔導，然而， ERP 導入失敗案例時有所聞。

到底要如何才能順暢導入 ERP？
成功導入 ERP 的重要因素又有哪些？

力誠國際以常年輔導 ERP 導入的經驗發現，關鍵因素往往來自於「企業作業流程的掌握」、「主管的支持與員工的配合」、「選擇具有專業知識的 ERP 財會顧問公司」。

本次講座，力誠國際特別分享「ERP 輔導的典型案例」與「企業流程成功數位化」等兩大主軸，協助對於優化公司流程數位化有興趣的企業主及財會主管們了解如何為財會資訊數位化做好人與資源的準備。

【講座大綱】
一、重回起點-什麼是ERP
–ERP能做到哪些管理
–ERP解決企業哪些問題
–什麼樣規模的公司適合什麼規格的ERP

二、ERP需求盤點
–ERP負擔哪些工作流程
–ERP導入小組與專案管理的經驗分享

三、ERP導入前的流程數位化
–成功數位化的工作循環
–數位化暨流程標準化
–數位化後核心工作升級
–數位風險管理資訊安全

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